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Plan pour les partiels de gestion de projet

2807 mots 12 pages
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Fiche pour les partielsModule 1 : Les fondamentaux de la gestion de projet I. Commencer la gestion de projetUn projet est unique, a des buts / objectifs spécifiques, a une date de début et une date de fin, a un budgetLes questions à se poser pour définir la gestion de projet :· Quelle est l'opportunité / le problème ?· Comment saisir une opportunité ou résoudre un problème ?· Quel est le plan· Comment bien définir la fin du projet ?· A la fin du projet : "comment s'est …afficher plus de contenu…

Pour rédiger l'énoncé de l'opportunité/du problème :· Décrire l'énoncé de l'opportunité/du problème· Définir clairement l'opportunité/le problème· Peut être une phrase ou une page · Considérez qu'il est généralement difficile à définir· Demandez à votre équipe 7 fois "pourquoi ?..."· Assurez-vous de noter l'opportunité/le problème, et non la solutionPour définir les buts et objectifs du projet :· Le but doit être simple et facile à comprendre· Il peut s'agir d'objectifs commerciaux, d'objectifs financiers, d'objectifs de qualité, etc. · Peut être un objectif de performance· Évitez les termes vagues - soyez précis· Assurez-vous qu'ils sont mesurables· Être réalistePour choisir une stratégie :· Organiser une réunion de brainstorming· Utiliser une matrice de décision· La stratégie est-elle alignée sur l'objectif ?· La stratégie est-elle …afficher plus de contenu…

· engager l'équipe de projet comme prévu· définir une stratégie de stockage pour tous les documents du projet · contrôler la progression par rapport au plan· prendre des mesures correctives si nécessaireIl y a 4 étapes pour exécuter un projet :· Étape 1 : effectuer les achats· personnes, documents, équipements...· des sous-traitants (sollicitation, évaluation, sélection, contractualisation...)· Étape 2 : organiser une réunion de lancement · Étape 3 : définir un référentiel de projet· Étape 4 : créer un premier plan de basePour comprendre la dynamique d'équipe, il faut :· Considérez le modèle de Bruce Tuckman :· Formation (pour gagner le respect)· Conflit (aide à se concentrer sur les objectifs) Ces désaccords permettent la communication, favorisant ainsi la cohésion de l'équipe· Régulation (conforter la dynamique d'équipe)· Exécution (gérer par

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