Ressources humaines
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) patrick_moulin_fr@yahoo.fr – Mise à jour : 18 décembre 2000
Sommaire
FICHE N° 1 : DÉFINITIONS FICHE N° 2 : PRÉALABLES FICHE N° 3 : PRINCIPES DE LA DÉMARCHE GPEC FICHE N° 4 : LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D’UNE GPEC FICHE N° 5 : LES DÉMARCHES-TYPES FICHE N° 6 : ETAPE GPEC : LES 4 PHASES FICHE N° 7.1 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 7.2 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 8 : LES 3 TYPES D’OUTILS FICHE N° 9.1 : LES TYPES D’OUTILS - CONNAÎTRE FICHE N° 9.2 : LES TYPES D’OUTILS - CONNAÎTRE FICHE N° 9.3 : LES TYPES D’OUTILS - CONNAÎTRE FICHE N° 10.1 : LES TYPES D’OUTILS - ANTICIPER FICHE N° 10.2 : LES TYPES D’OUTILS – ANTICIPER FICHE N° 11 : LES TYPES D’OUTILS - SUIVRE FICHE N° 12 : EXEMPLES D’INDICATEURS DE VEILLE FICHE N° 13 : ETRE PRÊT À DÉMARRER FICHE N° 14 : TESTER VOTRE CAPACITÉ À DÉMARRER UNE GPEC FICHE N° 15 : S’ORIENTER VERS UNE DÉMARCHE TYPE FICHE N° 16 : S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS
Fiche n° 1 : Définitions
A Effectifs et compétences ACTUELS
En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…)
B Effectifs et compétences FUTURS
Comment aller de A à B = GPEC Pour savoir dans les 3 à 5 ans à venir :
Combien et qui recruter ? Combien et qui former ? Combien et quels postes supprimer ?…
GPEC
La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines (GRH). Elle permet à l’établissement d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter aux nouveaux besoins de l’établissement en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Elle assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines. La GPEC a pour objet de déterminer les mouvements d’effectifs et de compétences à organiser dans les 3 à 5 ans à venir pour répondre aux besoins de l’établissement.