PLANIFICATION et Ordonnancement

4898 mots 20 pages
c.jossin
J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc

PLANIFICATION et Ordonnancement
(Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts)

Méthodes :

- PERT (USA) : potentiel - étapes
- MPM (Fr) : potentiel - tâches
- GANTT
- Pert probabilisé
- Pert – Cost
- Lissage des charges

CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif)
Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet.

« Algorithmes » annexes :
. Accélération du programme à moindre coût,
. Lissage des charges,
. Chemin presque critique,
. Univers aléatoire  HYPOTHESES.

Problèmes à résoudre :
. Quel est le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble du projet ?
. A quelle date doit commencer chaque tâche ?
. Quelles sont les tâches critiques ?

Outils informatiques :
. Microsoft Project,
. Superproject,
. GanttProject,
. Microsoft Excel ou autre tableur.

Sites « Web » :
. http://www.tilos.fr,
.,
.

Bibliographie :
. Techniques opérationnelles d'ordonnancement
De Edmond Maurel, Daniel Roux et Daniel Dupont mars 1977 - 342 pages Edition. EYROLLES

.

MAINTENANCE / PLANIFICATION et ORDONNANCEMENT

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c.jossin
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INTRODUCTION
Toute entité économique (entreprise industrielle, entreprise du bâtiment, administration, sous-traitant, ...) doit assurer la cohérence technique et économique de la réalisation du produit et/ou service avec le contrat qui la lie au client. Cette réalisation doit amener la satisfaction du client (voir concept de qualité) en respectant le cahier des charges, les délais, et les coûts. Pour cela il faut effectuer deux types de gestions :
− une gestion technique : spécifications, délais,
− une gestion économique : coûts, prix de revient ...
Les différentes méthodes utilisées permettent de faire apparaître clairement et rapidement les données liées à la réalisation d'un projet , telles que :

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