La réussite de l’entreprise dans une économie concurrentielle dépend des qualités professionnelles et de l’esprit d’entreprise qu’un entrepreneur peut avoir. Actuellement , le fait que les entreprises s’adaptent de plus en plus à des phénomènes comme la mondialisation , la création des nouvelles technologies ou l’évolution des savoirs faire , leurs rend plus performantes. Dans cet environnement, l'entreprise doit se doter des capacités nécessaires pour faire face aux nouvelles réalités. De ca il résulte un écart croissant entre les grands groupes industriels et les petites et moyennes entreprises(PME). Peut-on donc continuer à utiliser une stratégie de développement traditionnelle, dans un environnement économique différent? Dans un premier temps on verra l’insuffisance d’un model organisationnel classique dans l’actualité, et ensuite dans un deuxième temps on verra le modèle exemplaire des entreprises allemandes.

Dans le modèle classique l'entreprise était l'unité de base de l'action économique, avec un management central, elle était une institution économique qui contrôlait et coordonnait, un ensemble d'activités menées par les diverses unités organisationnelles. Elle croissait grâce à l'internalisation c'est-à-dire en concurrençant à l'échelle mondiale. Les entreprises exportaient, et investissaient à l’étranger en profitant des avantages comparatifs des conditions de production locales. La mondialisation des choix économiques, la flexibilité technologique, la pluralité de formes organisationnelles, et l’explosion des besoins, permettent de moins en moins aux entreprises de rester endormies devant les problèmes posés par la complexité environnementale. Pour réussir à survivre dans ce nouvel environnement les entreprises sont obligées à la décentralisation de la production, à la diffusion de l'activité entrepreneuriale, à adopter des logiques de territorialité, au fractionnement des entreprises, à