La mission première du manager demeure la construction de son équipe avec enligne de mire le souci d’exploiter les talents, les expériences, les forces et les faiblesses de chacun.(une communication claire et précise)
Le manager doit écouter ses collaborateurs et transmettre le sentiment qu’ils sont sincèrement pris en considération est également une autre corde importante à l’arc du manager.
La motivation se traduit par l’envie de remplir des taches, la volonté d’accomplir son travail et les sentiments procurés lorsque les résultats attendus sont obtenus
La capacité à être proche des équipes et de s’engager personnellement sur le terrain démontre que le manager est capable de faire face aux même difficultés que les collaborateurs et se montre capable de les surmonter.
Ce manager tente d’appuyer sa décision par un mode de réflexion analytique, méthodique, organisé et objectif.
Les sentiments et les relations humaines peuvent parfois être délaissés au détriment dune décision logique

La décision est argumentée par la logique et forgée par une expérience ayant déjà fait ses preuves. il doit se poser les bonnes questions
Le manager doit prendre une décision après avoir méthodiquement recensé, analysé et évalué les risques susceptibles d’être générés. Le manager collecte les informations sur son environnement pour se faire une opinion sur la validité de sa décision.
Une décision rationnelle et bien évaluée permet d’atténuer la prise de risques et les effets pervers des filtres.

Afin d’éviter les risques, le manager doit mettre en place un suivi et une batterie d’indicateurs pour anticiper tout débordement .Et il est important d’analyser et de débriefer avec l’équipe sur les problèmes ou changements intervenus pour que le manager puisse ajuster sa décision dans la mesure ou ceci s’avère possible.

Le diagnostic le plus efficace sera d’analyser les forces de Michael porter (les fournisseurs, les nouveaux entrants, les substituts, les