Qualité michelin

Pages: 3 (504 mots) Publié le: 14 février 2012
ETUDE DE CAS Š MICHELIN, SYMBOLE DES MUTATIONS DE L’INDUSTRIE FRANCAISE Doc.  Š L’évolution des logiques d’implantation de Michelin Doc. ‚ Š Michelin en chiffres Une dimension mondiale - 20% dumarché mondial du pneu - 128 000 salariés ; 74 usines dans le monde répartis dans 19 pays - 200 000 hectares de plantation d’hévéas au Brésil et au Nigéria Une entreprise exportatrice - La France nereprésente plus que 10% des ventes de pneus du groupe - un pneu sur deux produits en France est exporté à l’étranger - 36% des pneus sont vendus en Amérique du Nord ; 49% en Europe et les 15% restants dansles autres pays Une forte implantation locale - Michelin est le premier employeur de la région Auvergne avec 15 000 salariés dont 2 500 chercheurs. Source : www.michelin.com, 2006 Doc. ƒ Š Michelin àla conquête du monde « Comme de nombreuses firmes de l’industrie manu-facturière, Michelin s’assure la conquête de nouveaux marchés par l’internationalisation progressive de son appareil productif.Celle-ci débute dès le tournant du XXème siècle, avec une implantation à Turin, berceau de l’automobile italienne, en 1906, puis elle se poursuit au Royaume-Uni (1927) et en Argentine (1933-1953). Aprèsla Seconde Guerre mondiale, trois grandes périodes peuvent être clairement identifiées. Les décennies 1960-1970 mettent l’accent sur l’Europe occidentale, l’Afrique et le Brésil. Les décennies1980-1990 sont surtout marquées par le rachat d’Uniroyal-BF-Goodrich, numéro deux américain en 1989, opération de croissance externe. Cette opération explique que l’ALENA représente aujourd’hui un tiers desventes et quelque 20 000 salariés dans une vingtaine d’usines. Depuis 1990, l’effort est soutenu vers l’Asie et l’Europe centrale, qui ne représente encore que 15% des ventes et productions. Legroupe s’associe à des partenaires locaux en Thaïlande, Japon et Chine. » Laurent Carroué, La mondialisation, 2005 Doc. „ Š La stratégie du groupe Michelin « Michelin met l’accent en priorité sur les...
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