Rapport de stage société générale maroc

Pages: 7 (1588 mots) Publié le: 26 avril 2012
Stratégie d’entreprise

























Quelle est le rôle de la méthode perte en management ?



PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets).

La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet.
Laméthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet.

Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires POLARIS.

Ainsi, la méthode PERT implique au préalable:
• Un découpage précis du projet en tâches ;
• L'estimation du la durée de chaque tâche ;
• La nomination d'un chef de projet chargé d'assurer le suivi du projet, de rendre compte si nécessaire et de prendre des décisions en cas d'écart par rapport aux prévisions.

La méthode permet :

- la prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entreces tâches ;

- la détermination de la durée globale du projet et les tâches qui la conditionnent

- la détermination des tâches pour lesquelles du temps est disponible (notion de marge)

- la détermination des dates « au plus tôt » et « au plus tard » pour lancer chaque tâche

- l'établissement d'un planning d'exécution et d'enchaînement des tâches, « planning de Gantt »

- la gestiondes moyens logistiques (matériel) et humains (effectif) intervenant sur le projet.


L’entreprise peut elle être gérée uniquement sur le plan scientifique ?

La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentieldurable et défendable.

Une entreprise peut être gérée sur plusieurs plans et pas uniquement sur le plan scientifique :
Taylor en arrive a mettre en évidence quatre grands principes qui caractérisent son système de management scientifique :
La technique d’exécution de chaque élément du travail est fixée par les membres de la direction, cette dernière réunit toutes les connaissances empiriques,les classer et les transformes en lois scientifiques. Tandis que les ouvriers ont seulement la tache de perfectionner les outils et les conditions de travail
Les ouvriers doivent être sélectionnés puis entrainés, afin de perfectionner progressivement leurs qualités et leurs connaissances
Les ouvriers doivent appliquer la même façon d’exécution du travail fixée par la direction. Taylor a lacertitude que les ouvriers doivent suivre les directives données sur la façon d’exécuter le travail selon les meilleures méthodes (the one good way) avec les outils les plus appropriés.
Dans ce cas la, la responsabilité du travail est donc partagée entre les ouvriers et les membres de la direction ?
Taylor avait essayé de rationaliser ce que devait être la direction d'une entreprise. Il est vucomme une espèce de manager proche de l'économie de l'entreprise, c'est un des premiers psychologues de travail.
Premières idées de la psychologie du travail :
- Il faut gérer l'entreprise, gérer les matières premières, les produits finis...et les ressources humaines.
- Le but du travail est que l'entreprise soit productive, le rôle du psychologue du travail va être d'améliorer cette productivité,de savoir motiver les salariés pour qu'ils travaillent plus et bien.
Les concepts psychologiques de Taylor étaient qu'il existerait une tendance naturelle des individus à flâner. Il émet deux hypothèses : la tendance naturelle à l'homme, et que les salariés ont intérêt à flâner pour défendre leurs intérêts vis-à-vis de leur patron, pour pouvoir négocier les salaires. Lorsque le dirigeant de...
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