Rapport de stage gpec
La GPEC est un outil plus ou moins récent qui a subi de multitudes améliorations dans le temps. C’est pourquoi il est important de voir dans un premier temps son historique avant de l’analyser en profondeur. Dans un premier temps au début des années 60, les entreprises étaient focalisées sur la gestion quantitative de l’effectif simplement en calculant le nombre de salariés nécessaires par niveau de qualification, c’est la naissance de la gestion prévisionnelle de personnel. Celle-ci a été marquée par un fort caractère administratif, un traitement bureaucratique, un personnel considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser et dont les principales motivations sont liées au rendement, c’est-à-dire à l’argent. Dans un second temps, les années 70 vont être axés sur la gestion des carrières. Contrairement à la gestion prévisionnelle de personnel, la …afficher plus de contenu…
De nombreuses mesures ont été mises en place afin d’inciter directement ou non, des entreprises à établir des plans prévisionnels relatif à leur effectif et à leurs compétences. A l’origine il s’agissait essentiellement de tentatives isolées d’entreprises qui souhaitaient favoriser la mobilité des collaborateurs et la flexibilité du travail. Par la suite sont apparus d’autres motivations liées plutôt aux enjeux de ressources humaines, de management et de stratégie. En effet, il a fallu attendre la récession du début des années 90 pour que les premiers outils GPEC apparaissent dans les entreprises. Le gouvernement de l’époque accentue sa volonté d’ouvrir le débat sur ces sujets