Ressources humaines
Le recrutement : Pourquoi ?
* Renforcement quantitatif et surtout qualitatif des équipes * Investissement à long terme : * 12 ans d’ancienneté moyenne * 40000€/an ; 60000€/an * 1 recrutement = un investissement d’au moins 720 000€
Plusieurs étapes jalonnent le processus de recrutement :
1) la décision de recrutement 2) les acteurs du recrutement 3) la définition du profil de poste 4) les sources du recrutement 5) l’annonce 6) la sélection des candidats 7) la décision d’embouche 8) l’intégration du candidat
1) la décision de recrutement
Un besoin de recrutement s’exprime suite à :
* un départ : retraite, démission mutation, licenciement * un accroissement d’activité ou une activité saisonnière par exemple * une gestion prévisionnelle des emplois a MT ou LT
Pour le responsable recrutement il convient :
* De travailler en liaison avec les différents acteurs impliqués dans le recrutement * De vérifier avec eux le bien fondé de la demande avant d’envisager véritablement le recrutement * D’envisager le délai nécessaire au recrutement et éventuellement d’apporter des solutions temporaires afin de répondre au besoin a court terme (CDD, intérim)
2) Les acteurs du recrutement
Qui est impliqué dans la démarche du recrutement ?
* Le directeur ? * Le DRH ou responsable recrutement ? * Le responsable direct du poste à pourvoir ? * Un opérationnel qui occupe le même type de poste que celui recherché ?
Le choix ne se fat pas au hasard. Il dépend de la taille de l’entreprise, de la nature du poste.
Dans les grandes entreprises il s’inscrit dans une stratégie ou logique d’entreprise définie au préalable par des procédures.
Le DRH ou responsable recrutement
* Orchestre la démarche recrutement dans sa globalité * Rencontre les candidats * Fait une sélection pour le supérieur hiérarchique * Les