L'audit de la rémunération proprement dite
Nous sommes maintenant armés pour aborder la question de l'audit de la rémunération proprement dite ; nous l'aborderons suivant deux éclairages : celui de la politique et celui des mesures d'audit.
La politique de rémunération
Toute politique de rémunération se doit de respecter –plus ou moins suivant les entreprises, le choix des dirigeants, le secteur d'activité…trois dimensions :
-l'équité interne
-la compétitivité externe
-l'économie de l'entreprise qui comprend la répartition des profits.
Ce sont, en particulier, ces trois dimensions que l'audit devra tester.
Trois questions se posent à l'auditeur:
- que rémunère l'entreprise ?
- de combien rémunère-t-elle ?
- comment rémunère-t-elle?
Reprenons ces trois points :
-Beaucoup de dirigeants, voire de DRH ne connaissent pas vraiment ce que la société rémunère ; une analyse statistique relativement simple permettra de connaître avec précision les facteurs rémunérés. Citons dans le désordre : les résultats le statut, le poste l'effort, l'implication l'esprit d'équipe, la coopération la capacité de développement la formation, le diplôme le comportement, l'attitude générale l'ancienneté la sécurité, la protection la famille le sexe l'ethnie ou la race l'age le métier
……
Il s'agit d'une longue liste et il n'est pas trop difficile de classer les facteurs par ordre d'importance-le "combien" est lié à la question de l'équité interne
Théoriquement, le principe est simple : à poids égal de poste, à même maîtrise de poste et àperformance personnelle ou collective identique, les individus doivent percevoir le même salaire ; c'est un point tellement important que nous le reprendrons plus tard.
-le "comment " on rémunère est, en fait relativement complexe
Il y a d'abord la question du fixe et du variable ; la part du variable par rapport au fixe est loin,en moyenne, d'être indifférente pour le comportement du salarié. Par exemple le fixe orientevers