Rémunération
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L'ORGANISATION DE LA GESTIONLES FONCTIONS
1°) LA DIRECTION GENERALE
Elle est composée d'une équipe de cadres et de dirigeants. L'activité du manager est une activité relationnelle, la gestion et les informations et la décision.
Elle a pour rôle d'entretenir des relations avec l'ensemble des personnes constituant l'environnement de l'entreprise. Elle doit gérer la chaîne de valeurs (ensemble d'activité) qui va permettre à une organisation de générer de la valeur.
La chaîne de valeurs va concourir à générer de la valeur. Pour maîtrise cette chaîne, la direction générale peut découler d'une maîtrise des coûts ou de différencier son offre (rendre plus attractive). – approche par coût (coût plus faible et plus attractive = Dacia) – approche par différenciation (étudie son marché et son client; ce qui valorise le produit chez le client : produit de luxe).
Une entreprise doit assurer un ensemble d'activités principales (logistique, production, marketing ... ).
La logistique avons : achemine les produits (matière première; semi fini) de ses fournisseurs vers le site de production.
La logistique aval : le site de production vers le point de vente (produits finis).
L’entreprise doit avoir une coordination parfaite : gestion des flux. Pour une entreprise c'est un facteur de différenciation important = logistique.
La fonction de logistique est liée à la production : processus de transformation grâce aux moyens humains. On fabrique des quantités variables de produits / services à des coûts les plus faibles possibles; dans des délais rapides et avec une qualité certaine.
FLEXIBILITÉ (différentes choses = différenciation ) ; PRODUCTIVITE (moins cher) ; REACTIVITE ( rapidement) et de QUALITE.
Pour concilier, ces impératifs on met en place des méthodes de production: – PUSH : l'entreprise planifie de façon annuelle et pousse le produit vers le client. l'efficacité de ce système est basée sur l'anticipation et l'optimisation des produits.