Dans les années 80-90, la montée de la globalisation et l’irruption des Technologiques de l’Information, de la Communication et surtout de l’internet vont induire de nombreux bouleversements. Les appareils productifs et les processus de gestion doivent être restructurés. Ces stratégies de rationalisation prennent diverses formes mais conduisent toutes à reconceptualiser les démarches stratégiques et organisationnelles des entreprises.
Depuis les années 2000, les entreprises transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer l’efficacité et l’efficience propres ; en même temps elles se dotent d’un réseau externe (Réseau inter organisationnel ou Réseau interentreprises) de partenaires-collaborateurs dont la gestion devient une nouvelle dimension de la stratégie.
Dans cette dissertation je ne traiterais que sur les organisations en réseau interentreprises.
Quelles sont les objectifs stratégiques des réseaux d’entreprises ainsi que leurs spécificités structurelles ?
Dans un premier temps, on mettra en évidence les finalités stratégiques des réseaux d’entreprises, puis leurs spécificités structurelles.

I. Les finalités stratégiques

1) L’intérêt d’une stratégie de réseau pour l’entreprise

Externaliser une activité engendre des couts pour l’entreprise. Williamson (1975) met en évidence les couts de transactions qui existent dans les relations de marché (couts liés à la recherche de partenaires, à la négociation et à la rédaction des contrats…).
Les couts de transactions peuvent alors justifier l’internationalisation d’une partie ou de la totalité de l’activité de l’entreprise.

Cependant, l’internationalisation comporte des limites dues aux couts bureaucratiques ou couts d’agences (couts de surveillance : couts concernant la conclusion et l’exécution des contrats, couts d’obligation : couts de dépense de la communication