MANDAT: L’équipe Pegasus a été en chargée de conduire un projet stratégique dont le but était de concevoir et produire un prototype de transport qui déplacerait en deux phases un module fragile de manier sécuritaire. Notre objectif d’équipe était donc de respecter le budget alloué de $475.000, de respecter les délais de livraison et de répondre aux exigences du cahier de charges. Après d’une lecture approfondie sur le mandat, nous avons trouvé que les buts et les objectifs n’étaient pas explicites, c’est pour cela que nous avons décidé de faire un brainstorming avant de trouver les solutions du premier livrable, pour arriver à comprendre la portée des travaux.

La communication et la coopération dans l’équipe ont été un point clef pour construire une représentation commun du projet et c'était avec l'aide du brainstorming que « nos points de vue » ont convergé vers la même direction, comme le démontre le rapport d'équipe, la motivation collective a obtenu un excellent pourcentage, sans tenir en compte du degré d’hétérogénéité au sein de l’équipe , qui pourrais avoir affecté le développement du projet. Mon rôle a été lié aux aspects fonctionnelles pour diviser le projet en sous-systèmes et à générer le budget.

ORGANISATION : Le Projet Destsur est stratégique pour la compagnie car grâce à lui, l'entreprise passera du marché local au marché mondial. Notre équipe s’est organisée sur le modèle « l’équipe commando ». Le chef du projet a eu la responsabilité de l’équipe qui a été totalement autonome et pour respecter les délais de livraison, tous les membres de l’équipe étaient dédies à temps plein sur le projet et chaque membre avait une fonction particulier à accomplir. Nous avons identifié les activités suivantes et nous assignons un responsable pour chacune: planification, budget, achats, conception et construction. Ces activités ont été choisies parce qu’elles étaient nécessaires au bon déroulement du projet. Pegasus, a utilisé le modèle du volontariat