LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance

Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques

Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management

Cas MICHELIN
Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot

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Etude de cas / Politique générale - stratégie

Le Groupe MICHELIN : stratégie de croissance
Auteur(s) / Author(s): Etablissement créateur Edouard ETIENVRE, Guillaume JEITZ, Frédéric PREVOT EUROMED Marseille Ecole de Management

Le groupe MICHELIN se présente comme une entreprise difficile à cerner. Le secret y e st pour beaucoup et la famille Michelin le cultive soigneusement depuis la création du groupe éponyme. Les choix entrepris par MICHELIN apparaissent parfois contradictoires. On connait tous le MICHELIN paternaliste, prenant en charge ses salariés depuis la formation initiale jusqu’à la retraite. On a tous également en mémoire l’annonce simultanée d’Edouard Michelin, le 8 septembre 1999, de la suppression de 7500 emplois en Europe et d’une augmentation de 20% des bénéfices du groupe. Le groupe MICHELIN, que l’on associe volontiers à Clermont Ferrand, est un géant de l’industrie mondiale. L’entreprise auvergnate s’affiche aujourd’hui comme le numéro un mondial de l’industrie du pneu, avec, à elle seule, un cinquième des parts de marché. Le groupe présente une envergure mondiale lui assurant une présence commerciale dans plus de 170 pays et des implantations industrielles rassemblant 74 sites de production répartis dans 18 pays, pour une capacité de production de 180 millions de pneumatiques. MICHELIN, c’est aussi 22 millions de cartes et guides. Le groupe emploie près de 125 000