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Introduction
La rémunération est souvent au cœur des préoccupations des salariés et recouvre des dimensions très variées.
Elle constitue l’un des outils phares de la stratégie des entreprises.

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Définition de rémunération Du latin: Remuneratio, récompense.

Argent reçu pour prix d’un service, d’un travail.

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Définition de rémunération Dans le langage courant, il est fréquent d’utiliser de manière indifférenciée, trois notions:


TRAITTEMENT: ceci désigne la rémunération perçue par les fonctionnaires. 

SALAIRE: couramment désigne la rétribution perçue par les ouvriers 

REMUNERATION: couramment désigne la rétribution perçue par les cadres.

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Rémunération
La rémunération se compose de nombreux éléments:


Rémunération Directe:
 Fixe: Salaire de base mais qui est susceptible

d’augmenter – salaire de performance, lié à l’atteinte des objectifs - primes
 Variable: primes - bonus – participation - intéressementCollective - individuelle



Rémunération Indirecte:
 Les éléments périphériques légaux: - les éléments

statutaires: par exemple la voiture - le logement de fonction – stock options…

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La compétence


La compétence est considérée comme une résultante individuelle, collective et institutionnelle : « si la compétence résulte nécessairement d’une construction et d’un engagement personnel, cela ne signifie pas que l’individu est seul responsable de la production d’une action compétente. Résultant d’un savoir agir, d’un vouloir agir et d’un pouvoir agir, la production d’une action compétente relève d’une responsabilité partagée entre la personne ellemême, le management, le contexte de travail
(organisation du travail, conditions de travail, moyens, système de classification et de rémunération…) et le dispositif de formation.
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Introduction 2


Plus que jamais, on envisage de rémunérer les personnes pour leurs compétences et leurs savoirs plutôt par que la fonction qu’elles occupent. Cette idée est devenue de plus en plus présente dans