Stratégie

Igor Ansov dans la première partie de son ouvrage stratégie de développement de l’entreprise intitulé formulation stratégique, dans cette première partie il pose la question suivante Quand le recours a la stratégie est-il essentiel ? Cette question marque pour nous le point de départ de réflexion. La réponse apportée par Ansof à cette question peut se résumer à 2 mots clés : Environnement et mutations.

Tous les auteurs s ‘accordent pour affirmer que la nécessité de la formulation d’une stratégie dans les entreprises est issus provient de la prise de conscience de leur environnement à partir du premier choc pétrolier de 1973 en effet la période des 30 glorieuses qui s’achevait avait été caractérisé par une forte croissance du à l’extraordinaire diffusion du progrès technologique. Qui dit mutation dit changement ? « Le changement rapide est à effet permanent de caractères héréditaires ou fondamentaux » et parmis ces caractères le changement technologique. L’analyse économique s’est particulièrement intéressée au rôle du progrès technique dans le processus de croissance globalement il ressort que le progrès technique peut être considéré comme un moteur de croissance cependant la variable technologie dans les modèles traditionnelle est considérée comme une variable hexogène c’est à dire comme une donnée.

L’analyse industrielle s’y est à son tour intéressé notamment par le biais de l’innovation. Cette période de croissance porte d’après guerre a été surtout une période d’innovation plutôt une période d’invention. En effet si l’invention est l’acte créateur à la base de l’innovation est la mise en application originale et réussie d’un concept d’une découverte, d’une invention porteuse de progrès. Pour BATTINI (1991) parmis les inventions ont trouve des objets utiles ou parfois inutiles et aussi « de réelles produits nouveaux qui peuvent être industrialisés conférant à postériorité à l’invention le nom d’innovation.

Pour LANBIN «