CHAPITRE :Comment émergent les grandes orientations stratégiques ?

Le processus stratégique en
Il nécessite une analyse des finalités de l'organisation, son métier ou de sa mission contenue de son environnement. On définit ensuite les objectifs stratégique et les moyens a mettre en œuvre.

1) Comment réaliser le diagnostic stratégique ? ( ou pouvons nous allez?)

a) Diagnostic interne.

La stratégie d'une organisation repose sur trois questions essentiels. Qui sommes nous ? Que sait ont faire ? Ou peut-on aller ?

L'objectif et de mettre en évidence le métier de l'entreprise, ou la mission de l'organisation publique.
La réponse a ses questions impose de définir :
-La finalité de l'organisation : C'est la raison d'être de l'organisation correspondant a un ensemble de valeurs qui ont conduit a sa création et qui guide son développement.
-Le métier de l'entreprise : C'est la combinaison de son savoir faire et de ses compétences distinctives c'est-à-dire celles qui lui permettent de se distinguer de ces concurrents.
-La mission de l'organisation publique ou associative c'est-à-dire sa vocation a satisfaire un intérêt général, collectif ou particulier.

b) Diagnostic externe.

Une organisation doit nécessairement analyser son environnement avant de définir et de formaliser ses choix stratégiques. Son environnement est composer de : -D'acteurs qui interagissent avec elle c'est ce qu'on appel le microenvironnement d'une organisation ces acteurs sont les consommateurs, les clients, les fournisseurs, les concurrents... c'est l'environnement proche de l'organisation. -Des facteurs influencent indirectement l'organisation sans que celle-ci peut agir dessus. C'est le macroenvironnement de l'organisation, cette environnement peut-être économique, juridique, social, technologique, politique ou écologique (PESTEL). C'est l'environnement général dans lequel se situe l'organisation.

2) Comment fixer les objectifs stratégiques ? ( ou voulons nous