Théorie des organisations

Pages: 25 (6060 mots) Publié le: 5 janvier 2011
1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel

I- L’école classique de l’organisation.

- 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel

- 2- H. Ford et le fordisme

- 3- H. Fayol et l’administration industrielle

- 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation

«  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leurclassement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs qualités et connaissances. La mise en application de la science du travail par des ouvriers scientifiquement entrainés. La répartition presque égale du travail exécuté dans l’entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction. ».
(F.W. Taylor, Lesprincipes de la direction scientifique).

«  Dans son essence, le système de direction scientifique implique une révolution complète de l’état d’esprit des ouvriers, une évolution complète en ce qui concerne la façon dont ils envisagent leurs devoirs vis-à-vis de leurs employeurs. Le système implique également une révolution complète d’état d’esprit chez ceux qui sont du coté de la direction […] Sedisputer au sujet du partage de la valeur ajouté et d’agir les uns vis-à-vis des autres en ennemis ; patrons et ouvriers joignent leurs effort pour augmenter l’important de la valeur ajouté. »

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel.

- 1856 – 1915, Apprenti – contremaitre – ingénieur (Midvale Steel Company)

- La théorie de l’organisation est différente del’organisation du travail. Il veut prouver scientifiquement que l’organisation du travail influence l’efficacité du travail et la productivité.

- 1911 : publication de Principes de la direction scientifique.

- Intention principale : recherche des conditions de compatibilité dirigeants / exécutants = paix sociale durable.

- Son postulat est scientiste : il a foi en la science et en sonexpérimentation dans le domaine de l’économie. Il souhaite établir des lois et des règles acceptées par tous, indiscutables.

Les sources de difficulté de fonctionnement de l’atelier :

- Le freinage volontaire.
« La paresse naturelle des hommes est grave ; mais le mal de beaucoup le plus grand, dont souffrent les ouvriers et patrons, est la flânerie systématique, à peu près universelledans tous les systèmes ordinaires d’organisation. »
Taylor estime la perte de production à 1/3 : il faut lutter contre la flânerie rationnelle des ouvriers.

- L’inefficacité des méthodes de travail.
Méthodes opératoires empiriques sans études comparatives = ignorance de l’encadrement.

Principe de la direction scientifique des entreprises :

- Division horizontale dutravail

• Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation)

• Etude du temps d’exécution

• Déterminer le « One best way »

- Division verticale du travail

• Distinction entre exécutants et concepteurs

• « Right man in the right place »

- Système de salaire au rendement• Prime de productivité

• Salaire à la pièce

• Motivation de l’homme au travail

• Recrutement et formation

- Système de contrôle du travail

• Observation

• Classification des faits

• Analyse

• Loi générale.

Apports du modèle taylorien :

- Modèle organisationnel visant à améliorer lagestion de la production

- Recherche de développement de la productivité

- Travail sur les gaspillages de matière, de temps et de gestes

- L’analyse du travail humain a facilité son transfert en travail machine

- Recherche de compatibilité entre les intérêts des salariés et de l’entreprise.

Limites du modèle taylorien :

- Déshumanisation du travail, vision...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Theorie des organisations
  • Théorie des organisations
  • Théorie des organisations.
  • théorie des organisations
  • Theorie des organisations
  • Théorie des organisations
  • Théorie des organisations
  • Théorie des organisations

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !