THEORIE DES ORGANISATIONS

A. Taylor et l’organisation scientifique du travail

Idée directrice : On peut augmenter la productivité de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue, et en le gratifiant de meilleurs salaires.

Principes
- L’étude scientifique du travail (analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations) Cette préparation ( = la conception du travail) revient à la direction.
- La sélection scientifique de la main d’œuvre et l’entraînement de l’ouvrier
- Le couplage de l’étude scientifique du travail et de la sélection sc de l’ouvrier
- La coopération étroite entre le management et l’ouvrier

Méthode d’exécution - Etude des mouvements élémentaires
- Fixation des temps élémentaires d’exécution
- Interdiction de la flânerie
Résultat
- Augmentation de la production
- Economie d’effort de l’homme et de la machine
- Meilleures conditions de sécurité et d’hygiène

B. Fayol et la gestion administrative

Idée directrice : L’autorité qui commande doit toujours être présente ou être représentée

Principes - Analyse et classe activités de l’entreprise en 6 groupes de fonctions :
(Technique, Commerciale, Financière, Sécurité, Comptable) + (Direction : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler)

TAYLOR FAYOL

Franchit la hiérarchie depuis l’ouvrier Est ingénieur en chef jusqu’à l’ingénieur Directeur, administrateur

En contact avec l’ouvrier En contact avec la haute administration

Organisation du travail Hiérarchie administrative
Matériel et aménagement des ateliers

Il part de l’ouvrier pour remonter la hiérarchie Il part de la direction pour redescendre