Chapitre 1
Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie
La Gestion des Hommes (GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble i n d i f f é rencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’env ironnement réglementaire économique et social, la taille de l’entrep r i s e, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offe rtes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations (Rojot, Bergman, 1989; Plane, 2000). Cette dénomination désigne un ensemble de propositions d’auteurs concernant les décisions prises au sein des entités de production tout en essay a n t de restituer, dans toute son étendue, la réalité complexe. Le second a trait aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs.
LES THÉORIES DES ORGANISATIONS
Les sciences de l’ingénieur et des sociologues
Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor,
F ayol et We b e r, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être mécaniste, car :
– les individus sont sélectionnés en fonction de compétences spécifiées et sont donc interchangeables pour pourvoir des postes précisément décrits ;
– le seul pouvoir légitime émane du droit de propriété qui fixe les préro g a t i ves et obligations y afférentes, dans le cadre d’une hiérarchie bien organisée ;
– le re s s o rt de l’action (la motivation) réside dans un raisonneme calculateur des individus au service de leur seul intérêt personnel.
En conséquence, l’habileté à obtenir la meilleure rentabilité