Transport
?
?
?
Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupeprésentation des études de cas,
Format : 6 séances + examen final sous format QCM
Management des RH -
? Contrôle
continu 40 %
? Présentation
en sous groupe
« projet entreprise »(présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques
RH et apporter des critiques et faire des préconisations).
Management des RH -
?
Examen final QCM 60 %
Management des RH -
Quellescritiques pourrions nous faire au RH?
Management des RH -
?
?
?
?
?
?
?
?
1- Les RH ne sont pas des partenaires stratégiques
2- Les RH n’ont pas l’appui des employés
3- lesRH sont trop administratives
4- Les RH ne recrutent pas les bons profils
5- Les RH pensent efficacité et non valeur
6- RH ne travaillent pas pour les employés
7- Les RH pensent gestion des coûts àcourt terme plutôt que visions stratégique à long terme
8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH -
?
?
?
?
?
?
Séance 1 : Introduction à laGRH et le management stratégique des RH
Séance 2 : Manager les compétences et la formation Séance 3 : Manager le recrutement
Séance 4 : Manager l’information et la performance Séance 5 :présentation projet entreprise
Séance 6 : présentation projet entreprise
Management des RH -
?
Chapitre 1
Management des RH -
?
?
?
Définition de la fonction RH et son évolutionExpliquer le rôle et les activités d’une direction des ressources humaines Expliquer en quoi le travail d’un
DRH agit sur la vie quotidienne de l’entreprise. Management des RH -
? Quelledéfinition donneriez vous à la gestion des RH ?
Management des RH -
?
?
La GRH est une fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et