Les entreprises ont le choix face à la concurrence internationale à des stratégies de production et de commercialisation différentes. Certaines vont opter pour une production proche du marché, d’autres vont faire le choix de la délocalisation.
Zara est créée en 1975, par Armancio Ortega qui veut démocratiser le vêtement de luxe en le rendant abordable. Mais il n’est pas seul sur ce créneau.
Apple, est créée en1976 par Steve Jobs et se distingue par son positionnement sur des marchés à vocation planétaire, mais il doit lui aussi faire face à une rude concurrence
Quel va être la stratégie de création de richesses de Zara et Apple ? Comment vont-ils réagir à la concurrence internationale ?
Dans une première partie nous étudierons la stratégie de localisation de Zara et dans une deuxième partie nous verrons qu’Apple à choisi la stratégie de délocalisation
I Une stratégie de localisation et de réactivité chez Zara
A : Rester près des marchés
En choisissant de baser sa production en Espagne (65 % des ses usines sont en Espagne et 80% de la production est fabriqué en Europe)) Zara a diminué ainsi les délais de livraison et peut répondre au plus vite à la demande. Délocaliser entraîne des coûts de transports qui ne sont suffisamment pas compensés par des coûts de production plus faibles. C’est pourquoi les transporteurs de Zara sont à moins de deux jours de route des magasins.

Ne pas délocaliser permet aussi de miser sur la réactivité de l’entreprise face au marche
B : Et développer une stratégie de flexibilité
Zara est capable de réagir très vite, car elle est capable de renouveler la collection en 15 jours, de produire en un temps record car les stylistes sont capables de s’adapter rapidement aux goûts des consommateurs grâce à la remontée des informations collectées auprès de la clientèle. (Il ne faut que 3 semaines pour créer et produire un modèle contre 3 mois pour ses concurrents).
Zara a développé un nombre important de boutiques dans l’espace