L'évolution des formes d'organisation du travail

Pages: 4 (776 mots) Publié le: 23 mai 2010
1- L’organisation scientifique du travail

Travaux répétitifs, gestes optimisés, obéissance, les "temps modernes" vus par Charles Chaplin montrent parfaitement cette organisation scientifique

A/la division du travail
On distingue deux sortes de division du travail : la division technique et la division sociale. La première consiste à séparer chaque étape distincte afin d’augmenter laproduction et la qualité des produits. Ainsi plusieurs personnes sont nécessaires pour réaliser une épingle et chacun de ces individus se spécialise dans une partie de la fabrication. Adam smith ( unéconomiste écossais ) cite trois causes afin d’expliquer le succès de ce processus. La première souligne l’habileté croissante que développent les ouvriers en répétant la même tâche, la deuxième le gain detemps en évitant de changer d’occupation et la dernière souligne le fait qu’il est possible de faire exécuter ces tâches par des machines. La division sociale est une répartition des tâches entre lesindividus en fonction d’un critère hiérarchique. C’est à dire la division dans l’entreprise des différentes activités, par exemple de celles conceptuelles ou celles exécutives.

B/ Le taylorismeL’ingénieur américain Frederick Winslow Taylor est à l’origine de l’organisation scientifique du travail (OST) qui est en fait une prolongation et une amélioration de la division du travail. Il part duprincipe que l’efficacité passe par la décomposition et l'optimisation de chaque tâche, voire de chaque geste. Son but premier est d’accroître la productivité dans les usines, pour cela il estnécessaire d’opérer une double division du travail. D’une part une division verticale des tâches fondées sur la séparation entre la conception et l’exécution ( la direction donne les consignes, les ouvriersdoivent les appliquer). Le savoir des ouvriers devient la possession de la direction des entreprises. D’autre part une division horizontale des tâches reposant sur la parcellisation des activités...
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