1 Les Principes De L Organisation Scientifique Du Travail

ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

PSYCHO-SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS L'image des entreprises a beaucoup changé au cours du XXème siècle car les théories sur les organisations par des spécialistes du management. Aujourd'hui les cadres ne travaillent plus de la même façon qu'en 1980 à cause des changements des théories. Introduction : Qu'est-ce qu'une organisation ? Le concept d'organisation vient des États Unis. C'est le terme important. Il est plus large que les entreprises. Mais les entreprises privées sont plus utilisées

ce que l’organisation ?………………………………………………………...4 II- Evolution des organisations dans le temps et l’espace………………..….6 III– les objectifs des organisations……………...……………………………………..9 Partie II : les différents types d’organisation………………………………………....11 I- les entreprises………………………………………………...……………………………..11 II- les organisations publiques…………………………………………………………... 12 III-les organisations à but non lucratif………………………………………………….13 Conclusion………………………………………………………………………………………………

      Gestion de Production L’EVOLUTION DES SYSTEMES DE PRODUCTION DU DEBUT DU XXème SIECLE A NOS JOURS Année Universitaire 2014-2015 BOUDIN- GILLES Clémence AZARI Delara   1   SOMMAIRE   INTRODUCTION I- Les systèmes de production classiques et leurs limites 1.1 La naissance du Taylorisme… 1.2 …puis du Fordisme 1.3 Les remises en cause de ces systèmes II- L’adaptation des systèmes phares de production par les entreprises industrielles contemporaines 2.1 L’apparition du

Introduction Nathalie Gardes Organiser et gérer une entreprise • Etre capable de déceler les failles ou les problèmes organisationnels (diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Quelques définitions • Organiser: concevoir et mettre en place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger:

référence au mode d’organisation du travail et à la politique salariale appliqué par Henry Ford dans ses usines automobiles dans les années 1900. Autrement dit il s’agit d’un approfondissement du taylorisme*… Il peut aussi faire référence à un mode de régulation de l’économie entre 1950 et 1975(terme utilisé par les théoriciens de l’école de la régulation*). Dans les pages qui suivront nous allons analyser « le fordisme »comme mode d’organisation du travail et comme une politique salariale. Premièrement

p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs

L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST) CHEZ PRO&CIE Les règles de l'organisation scientifique du travail ont été déterminer par Frédérick Taylor vers 1900. Cela s'appelle le « Taylorisme ». L'OST repose sur trois grands principes : 1. La parcellisation des taches Les taches sont partager en opération simple, elles sont chronométrer pour le salarié respecte le temps accorder. 2. La spécialisation des travailleurs Se travail permet de réaliser toujours la même opération, les

Thème 2: L'apparition de la gestion moderne question 1-3 p.10 et 1-7 p.11 1) Productivité = Y/facteur de production. Différentes productivité: productivité par tête, horaire, PGF etc.. 2) Principes:   - La division verticale du travail : (séparation entre conception et exécution) les ouvriers appliquent les pratiques sélectionnées par le bureau des méthodes - Le salaire au rendement : pour favoriser la productivité et la motivation du personnel les salaires dépendent du nombre de pièces produites