10 Roles Du Cadre Mintzberg

stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg Chapitre III : les comportements des acteurs au sein des Organisations et Leur relation au pouvoir Section I : les comportements des individus face au pouvoir

3) Discipline 4) Unité de commandement 5) Unité de direction 6) Subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général 7) Rémunération du personnel 8) Centralisation 9) Hiérarchie 10) Ordre 11) Équité 12) Stabilité du personnel 13) Initiative 14) Union du personnel Et il a défini 6 fonctions de base 10 opération technique opération commerciale opération administrative opération de comptabilité opération financière opération de sécurité {Conséquences :       

Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien et il doit traiter des éléments imprévisible (pas le temps pour la réflexion approfondie). Différent pour Peter Drucker. Le manager doit être réactif, c’est avant tout un communiquant. A partir de cette fonction, il a trois rôles : 1)

motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle (A. Mucchielli). Les typologies et les modélisations constituent un autre moyen de décrypter le fonctionnement des organisations (ex : les 7 types de structures organisationnelles de H. Mintzberg). Enfin , le vaste ensemble des techniques et outils tient une place éminente. Deuxième clivage : celui des approches disciplinaires, chacune offrant une vision qui lui est propre dans l’analyse des organisations (psychologie, sciences cognitives

(Page 24) Chapitre 4 : Modèles théoriques pour des organisations plus ouvertes (Page 24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3) Apports et limites III) Les théories de la décision Page 29 Chapitre 5 : Les théories de l’apprentissage organisationnel

inférieur a 50 salarié Comité d’entreprise pas obligatoire). 3.1. Classification selon l’effectif Classification selon L’INSEE. TPE : Les très petites entreprises effectif inférieur a 10 salariés (plus de 90% en France) PME et PMI petites et moyen entreprise petites et moyennes industries de 10 a 499 salariés (7%des entreprises en France) Grandes entreprises avec un effectif supérieur a 500 salariées ( -1% des entreprises) Il est intéressant de noter que les tissu économiques français

de gestion. L’épistémologie contribue à l’évaluation critique du savoir scientifique -> théorie des connaissances Voir tableau 1 La gestion appartient aux sciences humaines (differentes des sciences exactes) car elle s’intéresse à l’Homme dans son cadre institutionnel et culturel. Herméneutique : théorie philosophique qui interprète les livres sacrés. L’émergence de la gestion comme pratique spécifique structurée et comme approche scientifique constitue un fait trop récent pour que l’élaboration d’une

diagnostic d'organisation présentée ici permet à l'utilisateur d'être plus conscient et plus précis sur les enjeux et les possibilités de son action. 1) À quoi sert le diagnostic d'organisation : Pour une version détaillée de parties de ce modèle et des rôles des managers dans les différents types d'organisation, vous pouvez lire Romelaer P., 2010, Pour une théorie managériale des organisations, pp. 123-145 dans Barabel M. et Meier O., Manageor : le métier de manager, Dunod. . . . . . Paragraphes 1 À

fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). – Décision et processus de décision. – Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation. Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer

principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée