10 Roles Du Cadre Mintzberg

Peugeot et Valeo. D’après Mintzberg 1993, le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage inductif. Selon Cyert et March 1963, l’organisation dispose de règles de discussions mettant l’accent sur des réactions à court terme. La perception des discontinuités en provenance de l’environnement est un processus complexe de reconnaissance de forme fondé sur une compréhension des secteurs et implique un découverte des discontinuités (Mintzberg 1993). Pour y parvenir, certains

M. Taoufik IBNELHAJ Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com Année universitaire 2002-2003 Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes Et Internationales I- LES OBJECTIFS DU COURS : I.1. Les objectifs généraux : ➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière de management stratégique ➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique I.2. Les objectifs spécifiques : ➢ Améliorer ses compétences

Campus universitaire de la Manouba, 2010 Tél : 216 20 351 440 Fax : 216 71 602 404 w.khlif@typik.com 1 Résumé : La PME ne semble pas avoir bénéficié d’un grand intérêt quant aux rôles, composition et contribution de leur conseil d’administration (CA). La recherche sur cet organe a été, en effet, dominée par le cadre d’analyse de la théorie de l’agence et a attribué une attention quasi exclusive à la grande firme cotée (ex. Zahra & Pearce, 1989 ; Johnson & al., 1996 ; Charreaux, 2000 ; Huse, 2003

compliquée pour atteindre l’objectif du projet. Objectifs, moyens, démarche, compliqué, autant de mots qui restent à définir dans le cadre d’un projet. Nous proposons donc dans ce document de : - définir la notion de projet ; - établir un lien entre les éléments qui le caractérise et la manière de le conduire ; - étudier le processus mis en œuvre ; - analyser les rôles des différents acteurs d’un projet ; - déterminer les causes d’échec et les conditions de réussite ; - montrer l’intérêt de cette démarche

compliquée pour atteindre l’objectif du projet. Objectifs, moyens, démarche, compliqué, autant de mots qui restent à définir dans le cadre d’un projet. Nous proposons donc dans ce document de : - définir la notion de projet ; - établir un lien entre les éléments qui le caractérise et la manière de le conduire ; - étudier le processus mis en œuvre ; - analyser les rôles des différents acteurs d’un projet ; - déterminer les causes d’échec et les conditions de réussite ; - montrer l’intérêt de cette démarche

Droit des affaires : est un des points de conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants.  Le Droit comptable : impose à l’Etat d’harmoniser les écritures comptables des entreprises (gestion comptable) en leur traçant un cadre juridique appelé « Plan Comptable ». Raison : contrôle fiscal (TVA, IS, IR…etc.)  Au niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer

l’organisation MC Gregor : Théorie x et y 3. Management contingentiel On commence à associer à l’organisation du travail de nouvelles approches telles que la planification, la stratégie, la structure etc. Au nombre des précurseurs de cette pensée citons Mintzberg, Chandler et Woodward 4. Management participatif Dernière née de toutes ces écoles, le management participatif veut que les salariés participent à la fixation des objectifs et à la prise de décision dans l’entreprise. Citons ici comme penseur

(voir tableau 1) et de Mintzberg (1979) Burns et Stalker (1996) ont étudié de quelle façon l’environnement influençait l’organisation de 20 entreprises. À partir des taux de changement de la technologie et du marché, ils ont distingué cinq types d’environnement allant du plus stable au moins prédictible. Puis ils ont identifié deux types d’organisation : le type mécanique convenant à des conditions stables et le type organique convenant à des conditions instables. Quant à Mintzberg (1979), il a suggéré

objectifs, sans que fléchissent l'enthousiasme et l'engagement des membres. Comment Henry Mintzberg décrirait-il la journée ordinaire d'un cadre? Mintzberg dirait sans doute de cette journée qu'elle est fort occupée et que le cadre va consacrer de longues heures à son travail. Il ajouterait que les interruptions seront fréquentes et que le travail sera fragmenté et caractérisé par un grand nombre de tâches variées. Mintzberg insisterait sur le fait que cette journée sera marquée par un processus intense de

Droit des affaires : est un des points de conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants.  Le Droit comptable : impose à l’Etat d’harmoniser les écritures comptables des entreprises (gestion comptable) en leur traçant un cadre juridique appelé « Plan Comptable ». Raison : contrôle fiscal (TVA, IS, IR…etc.)  Au niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer