10 Roles Du Cadre Mintzberg

continuera à coopérer, dans l’organisation, en fonction des satisfactions et insatisfaction éprouvées Les fonctions du cadre dirigeant : Entretenir le système de communication de l’organisation S’assurer les services essentiels de la part des individus qui participent Formuler les buts de l’organisation. Les 10 rôles du manager selon Mintzberg Le manager au quotidien (1984) |Rôles interpersonnels |Symbole

Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3

solution proposée à l’objectif recherché 8/74 AUTEURS Frederick W. TAYLOR Henri FAYOL Max WEBER Ecole INTERACTIONNISTE 9/74 PRINCIPE FONDAMENTAL La Rationalité = la Gestion du Temps Réduire plus que possible le temps pour effectuer un travail 10/74 DEMARCHE 1. Organisation & Rationalisation des postes 2. La Gestion défectueuse est responsable des problèmes d’une Organisation et non pas la Main d’oeuvre 3. Nécessité d’une Révolution mentale (fusion des intérêts Dirigeants/Ouvriers) 11/74

Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net A la recherche de l’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE

également   désormais   tenir   compte   de   tendances   fortes   comme   l’émergence   du   développement   durable   ou   la   notion   de   responsabilité   sociale.   Ils   s’inscrivent   dans   le   cadre   d’une   stratégie   économiquement   efficace,  socialement  équitable,  écologiquement  responsable.     La  fixation  des  objectifs  de  l’entreprise  concrétise  les  buts  recherchés,  en  fixant  des

mariage. Recherche d'un retour à des valeurs de protection, de la cellule familiale. Apparitions des clans, des tribus... - chute de la valeur religion : « le XXIème siècle sera moral ou ne sera pas... » Malraux. Recherche d'un cadre moral, de réponses existentielles, d'un « cadre psychique structurant », de certitude de sécurisation (la France tranquille), du rêve (syndrome Lady Di, 60% des français jouent). Voici et Gala : meilleures ventes de presse. Pourquoi ? Parce qu'il y a une demande. Les gens

stratégie d’entreprise 2 année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan

entreprises c’est mieux les appréhender et les utiliser. « Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur, veiller aux évolutions environnantes (intelligence économique) 2. Organiser et structurer l’entreprise 3. Animer, motiver les hommes. Mais un objectif n’existe que s’il est mesurable ! Il existe

• -9- Hiérarchie : les communications suivent nécessairement la voie hiérarchique ; • -10- Ordre : un rôle spécifique est assigné à chaque employé ; • -11- Equité : elle est le résultat de la bienveillance et la justice ; • -12- Stabilité du personnel : le taux de rotation du personnel doit rester faible ; • -13- Initiative : elle est le moteur de l’activité humaine. Les cadre subalternes doivent avoir suffisamment de liberté pour concevoir et réaliser des plans ;

exacte du rôle du manager. L’analyse initiale de Fayol se fondait sur des observations dans l’industrie minières. C’est à la fin des années 1960, un autre auteur va proposer des remarques empiriques nouvelles sur le métier et les rôles réels du manager (cf. Mintzberg) La spécificité de l’organisation, de la stratégie développée, de l’environnement externe vont avoir des effets car le management, en retour, va influencer les stratégies développées. 2) Management et environnement