10 Roles Du Cadre Mintzberg

du cours II. Première partie : qu’est-ce qu’une organisation ? 2.1 Définition d’une organisation 2.1.1 Définition 2.1.2 Schéma complet 2.2 Un ensemble d’éléments 2.2.1 Les individus 2.2.1.1. Schéma d’introduction 2.2.1.2. Rôles, descriptions de fonction et compétences 2.2.1.3. La valeur travail 2.2.1.4. La motivation 2.2.2 Les structures 2.2.2.1 Schéma d’introduction des structures 2.2.2.2. Définition et représentation des structures Définition-Représentation :

cette fonction même ? " Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation " (Anthony, 1988, p. 10). L’idée de stratégie recouvre une réalité complexe (Desreumaux, 1993 ; Mintzberg et al., 1998). On admettra ici de la définir comme l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation. Actions, et pas seulement décisions, ni " décideurs ". L’idée de succès suppose

administratif …………………….. 8 8 Solution 06 – Positionnement d’un chef de section avec un nombre limité d’analystes à gérer ……………………………………………………………… 9 9 Solution 07 – Organisation du service sur une base client ……………………. 10 10 Conclusion …………………………………………………………………….. 10 11 Références bibliographiques …………………………………………………. 11 1 Présentation du cas En novembre 1990, Jean Demers, directeur du service Design de l’organisation au sein d’une grande entreprise manufacturière, vit une situation

douze études de cas ayant donné lieu à 73 entretiens. Quatre idéaux types sont mis en évidence : la fonction contrôle de gestion discrète, garde-fou, parte- naire et omnipotente. Nous montrons que la fonction contrôle de gestion peut remplir des rôles divers : surveillance discrète, légitimation interne et externe des décisions et formation des managers, aide à la décision locale, centra- lisation du pouvoir. Les résultats montrent que le vécu des contrôleurs reste bien souvent éloi- Abstract

modèles permettant de saisir toute la richesse, la complexité et la densité de la relation siège-filiales. Cette recherche vise donc à présenter la relation siège-filiales dans un cadre organisationnel par la mobilisation de deux typologies complémentaires : le modèle des structures divisionnalisées de Mintzberg (1979) qu’a complété Romelaer (1996) et la classification des multinationales de Perlmutter (1984). Une confrontation de ces deux cadres conceptuels avec les cas de six multinationales

problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser

marketing. M. Filser (1994, p. 413) parle d'un déséquilibre frappant entre la recherche fondamentale et la pratique d'une majorité d'entreprises; tout en reconnaissant que les données théoriques doivent être adaptées à la culture du praticien. 10H. Mintzberg (1994) défend cette idée... 11R. Farson (1996) accuse le management de simplifier et de rationaliser à l'extrême les affaires humaines et d'utiliser des techniques réductrices dans le management des salariés. 3 enfermement de la réalité du

RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les plus avancées dans les différents secteurs de l’activité humaine, interpellent les hommes et les femmes de l’Office National de l’Eau Potable à faire preuve

Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle

premières écoles (organisation du travail en RH) avec les travaux actuels. Le paradigme du construit social où l’on place par exemple les travaux de Friedberg & Crozier. Le paradigme fonctionnaliste s’est d’abord développé en sociologie dans le cadre d’une pensée organiciste (par exemple avec Spencer, 1896 : le développement de la société n’est pas la conséquence des idées mais du comportement des individus). La société globale est assimilée au corps humain. Le corps est constitué d’organes spécialisés