10 Roles Du Cadre Mintzberg

LA FORMATION, UN OUTIL D’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES UNITES DE SOINS La marge de manœuvre du cadre au cœur du système SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LA FORMATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’UNITE 3 1. ELABORATION IDEALE DU PROJET DE FORMATION 3 2. LES CRITERES D’UN PROJET DE FORMATION PERFORMANT 7 3. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 8 DEUXIEME PARTIE : UN CONSENSUS SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION, MAIS DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS

fonctionnement des organisations 1.1.1. Contexte des travaux F.W. Taylor (États-Unis, 1856-1917) est considéré comme l'un des membres fondateurs de la théorie des organisations. Son parcours personnel permet de comprendre l'origine de ses travaux et son cadre d'analyse. Issu d'une famille aisée, il doit renoncer à des études prestigieuses pour raisons de santé. Cela le conduit à débuter sa carrière comme simple ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite gravir rapidement les échelons hiérarchiques

innovation managériale a, quant à lui, plutôt été réservé aux innovations permettant de modifier plus ou moins radicalement les méthodes de travail des acteurs ou l’organisation du travail au sein de l’organisation. Des chercheurs comme Bandury (1968), Mintzberg (1973) ou Kimberly (1981), établissent une distinction entre les innovations managériales « et les autres » sur leur propension à infléchir le processus de décision traditionnel de l’entreprise. Elles sont considérées comme des moyens ou des stratégies

fonctionnement des organisations 1.1.1. Contexte des travaux F.W. Taylor (États-Unis, 1856-1917) est considéré comme l'un des membres fon­dateurs de la théorie des organisations. Son parcours personnel permet de compren­dre l'origine de ses travaux et son cadre d'analyse. Issu d'une famille aisée, il doit renoncer à des études prestigieuses pour raisons de santé. Cela le conduit à débuter sa carrière comme simple ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite gravir rapidement les échelons hiérarchiques

➢ Travaux de Charles Perrow…………………………............................10 ➢ Travaux de Tompson………………………...……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence………………………………………………

sociétales, laissé place à une gouvernance de négociations, intégrant les acteurs locaux –privés, publics, associatifs- devenus « parties prenantes » dans des « procédures collectives de régulation ou d’élaboration des politiques ». 1 H. Mintzberg, Le Management – Voyage au centre des organisations, Eyrolles Editions Organisation, 2008, Chap. 13 P. 415 2 Premier discours sur la nouvelle division du royaume 3 novembre 1789, Assemblée Constituante 2 MED  2011  –  Rabat

Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail). Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail). Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation. Parcellisation des tâches. Sélection des hommes en fonction des tâches et formation Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative. Taylor préconise un contrôle étroit du travail

l’adhésion. 3- Agir avec détermination. 4- Utiliser la surprise. 5- Concentrer ses forces. 6- Assurer la sécurité de ses forces. 7- Engager ses ressources de façon adaptée. 8- S’assurer des conditions de coordination. 9- Etre en mesure de s’adapter. 10- Faire simple. Chapitre 3 : Définition et particularités du Management Stratégique : Le M.S : est le niveau le plus élevé du management qui donne l’orientation générale de l’entreprise. Le but du management stratégique est de : - Définir les objectifs

variables sont qualitatifs pour contourner l’absence de base de données et la difficulté d’obtenir des informations quantitatives. Les outils utilisés sont le tri à plat et les tests d’inférence. Nous présenterons d’abord le cadre conceptuel, ensuite nous approfondirons sur le cadre méthodologique et enfin, nous analyserons les résultats. logiques d’actions individuelles diverses. L’expérience (Reix, 1981 ; Nadeau et al, 1988) et les buts (Marchesnay, 1990 et 1993 ; Blais et Toulouse, 1990 ; Tagiuri

sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié