10 Roles Du Cadre Mintzberg

d'un changement planifié - les caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de GREINER - la matrice des changements stratégiques - typologies du changement -

l’organisation Une organisation (entreprise, administration, association…) se définit par : * La contribution de ses membres à une finalité partagée. * Un mode de division et un mode de coordination de travail. Clarification des rôles de chacun. * Une structure souvent hiérarchique définissant l’autorité. Normalement, le lien de subordination est le lien qui concerne le contrat de travail et c’est tout. Philippe Iribarne, La logique de l’honneur. Comparaison du fonctionnement

le caractère monopolistique de ses activités, selon a centralité. En d’autres termes un organe a d’autant plus d’influence sur les autres qu’il leur apparaît comme plus utile ou même indispensable. Les mécanismes de coordination proposés par Mintzberg (1990) sont les suivants[3] : - L'ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d'une communication informelle entre les travailleurs. - La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent

d’atelier : conflit ouvert ………………..7 VI- Tableau des enjeux et de ressources de jeux pouvoir des acteurs ..8 VII- Le sociogramme des relations affectifs …………………… ………9 VIII- Analyses des jeux de pouvoir des acteurs .......................................10 IX- Les stratégies des acteurs ……………………………………….. ..11 1. Stratégie des ouvriers de production : le laisser faire ……………11 1. Stratégie des ouvriers d’entretien : la provocation entraînant

inspire encore au niveau des cercles de qualité. Ce type de relation informelle est surtout nécessaire à la bonne marche de l’entreprise, c’est aussi très positif pour les salariés car le dirigeant prend en considération leurs avis et leurs conseils. MINTZBERG a influencé les dirigeant à l’aide de ses études faîtes sur le sujet. Il y a quatre éléments : -les acteurs de l’organisation : les dirigeants, les actionnaires, les salariés (au travers du syndic), les clients et les banquiers. -les intérêts

bières !), des moyens mobilisables (appui des investisseurs ?) § La cfrontation des actions possibles av les obj généraux de l’entr, pr def les choix de manœuvres stratégiques. L’échelonnement ds le tps des projets retenus est réal. ds le cadre de la planif° stratégique ( Mr Ansoff) de l’entr > obj chiffrés (coûts, PM, CA etc) ; les procédures de planif° strat permettent précisemnet de prévoir et dater projets d’act° destinés a fR entrer ds les faits les orient° de la strat. 2/.

auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE

fin de notre existence terrestre dans une maison de retraite, une organisation, - et finalement c’est une organisation de pompes funèbres qui se charge de notre cadavre. Ce caractère prégnant des organisations dans notre existence justifie, dans le cadre d’une culture générale, que soit enseigné le fonctionnement des organisations. • L’usage des connaissances sur les organisations constitue un deuxième argument. Quel que soit le ou les métiers que vous allez exercer, outre

Télé-Université Université du Québec 1 ORGANISATION, APPRENTISSAGE ET PERFORMANCE Document élaboré par Nadia Tebourbi Étudiante en thèse de doctorat en gestion, Dans le cadre d’un stage à la Télé-université, Sous la direction de Diane-Gabrielle Tremblay, Professeure responsable du cours RIN 4120 Document utilisé dans le cadre du cours RIN 4120 De la Télé-université Septembre 2000 2 I. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE DE L’ORGANISATION ET DE LA PERFORMANCE 1. VERS UNE NOUVELLE APPROCHE A

programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 5 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 8 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE