10 Roles Du Cadre Mintzberg

contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier).  Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. Mintzberg). La démarche stratégique s’appuie généralement sur celle mise en évidence par l’école de Harvard (modèle LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth). L’étude de cette démarche stratégique, à partir d’exemples concrets, doit insister sur la définition

organisation et développement” (Editions Kluwer – 2003) Agnès Jacquerye, avec “Guide de l’évaluation de la qualité des soins” (Editions le Centurion – 1983) Michel Crémadez, avec “Le management stratégique hospitalier” (Interéditions – 1992) Henry Mintzberg, avec “Structure et dynamique des organisations” (Editions d’organisation, 1982) Philippe Hermel, avec “L’impératif humain” (1988) Myriam Hubinon, avec “Management des unités de soins" (Editions De Boeck université, 1998) Jean Nizet et François Pichault

systémique s’appuie sur quelques principes : (p30) - ouverture (caractère multidisciplinaire) - vision globale (esprit généraliste) : aborder la totalité - modélisation (processus déductif) : redéfinition du travail du dirigeant - cadre d’analyse finalisée (attitude pragmatique) : orienté sur la sol. de problèmes - hiérarchisation et différenciation : management constitué de sous-systèmes - intégration et cohérence : lien étroit , un changement affecte l’ensemble -

Identifier les principaux agents économiques en relation avec l’entreprise et leurs rôles (ménages, entreprises, banques,

direction et aux programmes à l'IRECUS, reçoive toute mon amitié. Notre complicité me fait du bien. ii TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Chapitre 1: LA PROBLÉMATIQUE 1.1 Problématique générale 1.2 Problématique spécifique 6 6 11 Chapitre 2: LE CADRE THÉORIQUE 2.1 Les définitions de la stratégie 2.2 Les écoles de pensée en stratégie 2.3 La formulation de la stratégie 2.4 La vision stratégique 2.5 L'approche des ressources 2.5.1 Un nouveau paradigme 2.6 La coopérative 2.7 Le modèle des défis coopératifs

aussi souvent s’associer à des autres firmes ou se regrouper dans le cadre de fusions et autres alliances .Elles partagent ainsi les ressources , compétences et savoir-faire. Les motifs d’association sont généralement la valorisation des points forts de chaque partenaire et la possibilité de réaliser des synergies des coûts liées au partage des ressources. Le paysage économique mondial a donc considérablement changé sur ces 10 dernières années .Le développement des NTIC lié à la mondialisation

....................... 8 I.3.2  Mettre  l’équipe  en  position  de  réflexion .................................................................... 9 I.3.3/ Les premiers éléments rapprochant de la démarche Qualité .................................. 10 II  /  Comment  la  qualité  s’est  introduite  dans  la  façon  de  concevoir  l’action ........................... 13 II.1/  Un  commencement  d’émergence  de  la qualité ............................................................. 13 II.1.1/ Valoriser

L’histoire du contrôle budgétaire en France, Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université de Paris-Dauphine. Berland N. (2000), Fonctions du contrôle budgétaire et turbulence, Actes du 21ème congrès de l’AFC, Angers. Berland N. (2001), Les rôles du contrôle budgétaire: un modèle d’interprétation, Revue Française de Gestion, n°135, septembre-octobre, p.111-120. Berland N. (2002), Comment peut-on gérer sans budget?, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, 16 et 17mai. Berland N. (2002)

Droit des affaires : est un des points de conjonction entre Droit et gestion. Raison : protéger les cocontractants.  Le Droit comptable : impose à l’Etat d’harmoniser les écritures comptables des entreprises (gestion comptable) en leur traçant un cadre juridique appelé « Plan Comptable ». Raison : contrôle fiscal (TVA, IS, IR…etc.)  Au niveau de la constitution des entreprises (un autre domaine de la gestion), on trouve l’intrusion d’un Droit des sociétés qui prévoit diverses voies de constituer

(contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain. Je les en remercie. Enfin, merci à ma famille et à mes amis. 7 SOMMAIRE Première partie : Un cadre d'analyse contextualiste et auto-réflexif Chapitre I - Les dimensions des changements organisationnels 34 Section 1 - Les changements comme réponse à des contraintes contextuelles 36 2 Vers de nouveaux modèles d'organisation 36