10 Roles Du Cadre Mintzberg

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées et sont désormais : L'économie des organisations qui s'efforce

PARTICIPATION DU CLIENT. .............................................................. 147 SECTION II. LES DÉTERMINANTS DE LA PARTICIPATION.............................................168 SECTION III. PRÉSENTATION ET PROPOSITIONS D’ÉVOLUTION DES RÔLES DU CLIENT PARTICIPANT ................................................................................................................192 CHAPITRE QUATRIÈME :LA COORDINATION INTRAORGANISATIONNELLE : DES MODÈLES TRADITIONNELS À L’INTÉGRATION DU CLIENT

sens qui convient à ce mot « contrôle » dans l’expression contrôle de gestion est celui de maîtrise. 1.3. Gestion La gestion est la mise en œuvre des ressources de l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. D'après GILBERT L., « la gestion est l'ensemble des opérations d'administration des biens que possède un individu, une entreprise ou une nation »1. Elle se définie également, comme « une démarche qui consiste à établir

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

contrôle de l'investissement, c'est en pratique celui de l'efficacité du gouvernement des entreprises, et c'est en outre, sur un plan académique, celui de la meilleure compréhension des processus d'émergence et de sélection des projets, celui des rôles divers joués par les divers acteurs d'une organisation à l'occasion de l'un de ses choix critiques. On va donc dans une première partie présenter la problématique du contrôle de l'investissement pour en délimiter les contours et explorer les enjeux

aux théories de la motivation, à l’honneur dans la vision humaniste des organisations qui a connu son essor dans les années 60, elles établissent un lien entre le comportement d’un individu et la satisfaction de ses besoins. Il s’agirait, dans le cadre d’une entreprise, de créer des situations de travail dans lesquelles les actes à poser satisfont un maximum de besoins des agents pour obtenir de ces derniers une participation accrue. La sociologie des organisations s’est attachée aussi à développer

décisions prises au sein des entités de production tout en essayant de restituer, dans toute son étendue, la réalité complexe. Le second a trait aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol et Weber, il existe une seule et bonne façon de gérer le personnel. Elle doit être

aux théories de la motivation, à l’honneur dans la vision humaniste des organisations qui a connu son essor dans les années 60, elles établissent un lien entre le comportement d’un individu et la satisfaction de ses besoins. Il s’agirait, dans le cadre d’une entreprise, de créer des situations de travail dans lesquelles les actes à poser satisfont un maximum de besoins des agents pour obtenir de ces derniers une participation accrue. La sociologie des organisations s’est attachée aussi à développer

contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures mises en place. La décentralisation est une notion plus complète, c’est ce concept qui retiendra notre attention. B. Les modes de décentralisation Selon Mintzberg, on distingue 2 types de décentralisation : verticale et horizontale ; nous allons les étudier dans le contexte du groupe puis au sein même d’une entité. 1. Décentralisation intra groupe Il existe deux types de décentralisation

53 CHAPITRE 9 • L’organisation de la production .................................................................................. 63 CHAPITRE 11 • Le manager face aux besoins de financement à court terme ................................. 78 CHAPITRE 10 • L’innovation et le management des connaissances ................................................. 71 CHAPITRE 12 • Le manager face aux besoins de financement à long terme ................................... 84 Une situation de management État des