14 Besoins Fondamentaux Tableau

Article « Alliance stratégique et apprentissage  : Collectif des entreprises d’insertion du Québec et Comité économie sociale inter-CDÉC » Marie-Claire Malo et Nada Elkouzi Nouvelles pratiques sociales, vol. 14, n° 2, 2001, p. 157-172. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/009080ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit

Décentralisée DAAF Direction des Affaires Administratives et Financières DEF Direction de l'Education Fondamentale DCI Direction des Curricula et des Intrants DEPA Direction de l'Education Préscolaire et de l'Alphabétisation DEIPEF Direction de l'Encadrement et de l'Inspection de l'Education Fondamental DGEFA Direction Générale de l'Education Fondamentale et de l'Alphabétisation DPE Direction de la Planification de l'Education DPEFI Direction du Patrimoine

problématiques indiquées et intègre des exemples. Du développement au développement durable U  n développement inégal et déséquilibré à toutes les échelles. D  e nouveaux besoins pour plus de 9 milliards d’hommes en 2050. Mettre en œuvre des modes durables de développement. Thème 2 – Gérer les ressources terrestres (14-15 h) On choisit deux questions parmi les trois proposées Nourrir les hommes Mise en œuvre Chaque question est abordée à partir d’une étude de cas mise en perspective

l’arrivée des discounters sur le marché de la charcuterie. Il pratiquent des plus prix bas que la concurrence. * L’intensité de la rivalité entre les concurrents : Madrange se heurte aux leaders Fleury Michon et Herta qui détiennent entre 12 et 14% chacun, d’autres groupes tels que Jean Caby, Brocéliande, Monique Ranou et Mathurin Onno (Hypermarché) sont de puissants concurrents qui ont un impact direct sur la stratégie de Madrange. Mais il ne faut pas oublier les MMD avec 60% de PDM en 2006

M arketing Appliqué (de base) D. HAMID NAHLA manageria.ifrance.com 2008-2009 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA - 2009 Sommaire A - Classifications des entreprises.......................................................................................... 4 1. Le critère juridique ......................................................................................................... 4 2. Le critère de taille...............................................

chargées de les utiliser et de les respecter ne sont pas motivées pour le faire ? Garantir que les individus soient motivés dans leurs tâches et que leurs comportements correspondraient effectivement à ce qui est attendu est l’une des préoccupations fondamentales du manager. Rien ne sert de prendre des décisions, d’élaborer des stratégies pertinentes et de concevoir des solutions innovantes si les individus chargés de les mettre en œuvre s’y opposent par manque de motivation. Depuis le début du XXéme

de se créer une liste de fonctions favorites pour un accès plus rapide. Pour revenir à la fenêtre précédente, cliquer sur le bouton Retour en haut et à gauche de toutes les fenêtres. Pour fermer toutes les fenêtres et revenir à l’affichage du tableau de bord, cliquer sur la flèche haut rouge dans la barre d’icônes. Il est inutile de fermer les fenêtres avant d’appeler une autre fonction. -3- Saisie des données Tout au long de cet exercice, des données seront saisies dans les différentes

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières   Tableau de bord social Septembre 2009 SOMMAIRE Note de présentation Population et ménages…………………………………..…………………..………………………1 Indicateurs relatifs à la population Indicateurs relatifs aux ménages Activité, emploi et chômage…………….…………………………………………………………...8 Indicateurs relatifs à l'activité Indicateurs relatifs au chômage Indicateurs relatifs à l'emploi Education et formation…………………………………………...…………..…….…...………….15 Indicateurs

typologie des stratégies de différenciation 42 Figure9 : Tableau de bord financier du responsable commercial 46 iv LISTES DES TABLEAUX Tableau 1 : chiffre d'affaire ACI-Informatique 2004-2005 18 Tableau 2 : tableau de fixation des objectifs par service dans une entreprise 28 Tableau 3 : Tableau de synthèse du contenu d'un plan marketing 29 Tableau 4 : typologie « marché -produit » relative à la stratégie de croissance de l'entreprise 38 Tableau 5: différentes stratégies de développement relatives

Il est possible de se créer une liste de fonctions favorites pour un accès plus rapide. Pour revenir à la fenêtre précédente, cliquer sur la flèche gauche bleue en haut de l’écran. Pour fermer toutes les fenêtres et revenir à l’affichage du tableau de bord, cliquer sur la flèche haut rouge. Il est inutile de fermer les fenêtres avant d’appeler une autre fonction. -3- Saisie des données Tout au long de cet exercice, des données seront saisies dans les différentes fenêtres de Prélude