2 Communication Et Mobilisation Des Rh

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut

01/01/2011 Sommaire I. Historique de la gestion des ressources humaines II. La gestion des ressources humaines 1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique

vous pourrez le voir dans le tableau I, si la rémunération, la reconnaissance du mérite et la promotion contribuent pour une part importante à satisfaire les employés, il en va de même de la qualité de vie en milieu de travail (MacBride-King, 2000 : 2). Plusieurs mesures peuvent être prises afin de s’attaquer à ce problème. Certaines se fondent sur la théorie connue à ce moment par le gestionnaire, d’autres sur la pure intuition. Le chef de département doit parfois agir selon les occasions qui se

Yvon PESQUEUX Anne Acadmique 2005/2006 SOMMAIRE Bibliographie de lauteur 2 Questions poses par lauteur 2 Postulats 2 Hypothses 3 Dmonstration 3-4 Rsum 4-13 Conclusion

Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur 2 Questions posées par l’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration 3-4 Résumé 4-13 Conclusion

et révision : Communications Bizness Conception graphique : Eykel Design TECHNOCompétences Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications 550, rue Sherbrooke Ouest Bureau 100 Montréal (Québec) H3A 1B9 Téléphone : (514) 840-1237 Télécopieur: (514) 840-1244 info@technocompetences.qc.ca www.technocompetences.qc.ca TECHNOCompétences est financé par Emploi-Québec et ses partenaires de l’industrie. © TECHNOCompétences, 2003 ISBN 2-922902-09-9

salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple cadre de la gestion administrative du personnel. l'apport des théoriciens managériaux et l'émergence d'une forme de GRH La gestion des RH s'est développée autour de grandes entreprises que l'on peut aujourd'hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés

Paris, le 11 octobre 2012 PSA Peugeot-Citroën Communication à la presse suite à la 1ère partie du rapport SECAFI sur la situation financière de PSA En bref Le cabinet SECAFI, mandaté par le CCE PSA a rendu la première partie de son expertise. Alors que depuis des mois, les salariés et l’opinion publique sont abreuvés de déclarations catastrophistes, cette première partie du rapport nuance et relativise la situation financière de PSA. On est très loin des déclarations alarmistes de

Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur 2 Questions posées par l’auteur 2 Postulats 2 Hypothèses 3 Démonstration 3-4 Résumé 4-13 Conclusion

et motivation des équipes          ~Contrôle de l’efficacité des actions menées. Prendre en perspective les parties prenantes pour les satisfaire aux mieux, tenir compte de la logique environnementale (concurrence), gestion relation client.   2 grands types :          ~ Le Management Stratégique (directif) concerne la prise de décision sur l’orientation de l’entreprise à long terme, en fonction des changements de l’organisation et de l’environnement. Elle est définit au niveau du DG, le