2 Communication Et Mobilisation Des Rh

concepts du management Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage

potentiels entrepreneurs sociaux. 2 SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY INTRODUCTION METHODOLOGIE CHAPITRE 1 : L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL : L’EFFICACITE ECONOMIQUE AU SERVICE DU PROGRES SOCIAL I. Qu’est ce que l’entrepreneuriat ? 2 5 8 9 9 II. Revue de la littérature et mise en perspective historique des différents termes liés à l’entrepreneuriat social 11 1) L’économie sociale et solidaire : le secteur dans lequel se déploie l’entrepreneuriat social 12 2) 3) 4) 5) L’entrepreneur social : celui

de fin d'année, rémunérer en fct de la performance) Fonctions émergentes Formation Gestion des compétences Gestion des carrières I-Les enjeux de la GRH « Statistiquement pas de corrélation entre investissement sur les RH et performance » selon étude Québec (Arrand-Fabi-Lacoursiere), cela se fait par cascade, sur le long terme. Un intérêt renouvelé : de la gestion simple du personnel à une direction importante des E Capital humain « Il n'y a de richesses ni

problèmes liés à la gestion des personnes dans les organisations • une pratique qui est née de la gestion du personnel, ainsi que des relations industrielles, elle inclut une dimension stratégique et internationale ainsi qu’une ouverture managériale. 2 Selon Martory et Crozet, 2013 • La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. • Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre

nous comptons 49 000 nouveaux cas par an et plus de 11 800 décès ont été estimés en 2012 • 2 personnes sur 3 pratiquent l’autopalpation pour vérifier si elles sont atteintes du cancer du sein Le cœur de cible • Âge: de 30 à 40ans principalement des femmes • Portrait : o Julia femme mariée de 36 ans, ayant déjà un premier enfant de 7ans. Elle travaille dans le domaine des RH(gestion de la paye) en temps que responsable. Elle dispose d’horaires assez excessifs (8h à 19h du

 Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs pédagogiques   Connaitre les principaux facteurs d’évolution de la fonction RH pour en tenir compte dans les choix de gestion;

des carrières. 5 Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10 Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les

personnel. A cet effet, dans notre école FORTEAM ESPL située à Saint Herblain (petite commune proche de Nantes), qui existe depuis quelques années, propose plusieurs formations dans différents filières, particulièrement dans le management, la communication, le management les ressources humaines, y compris sur l’enseignement de l’intelligence économique. Durant notre formation à savoir M.B.A (Masters of Business Administration) Management Administration des Entreprises, dans laquelle j'étais régulièrement

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

de la diversité fait partie intégrante de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE). Le contexte églementaire (nouvelle loi sur le handicap de 2005) que sociétale (création de la HALDE1 et charte de la diversité en 2004 ; création de l’AFMD 2) est favorable aux initiatives visant à promouvoir la diversité dans les organisations privées et publiques. Comme par exemple la signature de la charte de la diversité par plus de 2.460 entreprises françaises (août 2009) cela montre une prise de