3 La Segmentation Stratégique De Procter Gamble

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action

Prenez donc le temps de trouver votre nom en vous fondant sur au moins une des directions suivantes, le mieux étant les quatre : 1. Un nom qui révèle la promesse que vous comptez tenir. 2. Un nom qui dénote positivement votre activité ou produit. 3. Un nom qui soit esthétique (pour le public ciblé). 4. Un nom qui se mémorise facilement. Exemple : Liquides vaisselle REX et Soleil. La promesse, ce que l’entreprise prétend offrir à ses cibles, peut être transportée de maintes manières. Ce

marketing. Nous tenterons de 1. « Protestant Work Ethic in Muslim Turkey », International Herald Tribune, 15 août 2006. 2. « Les calvinistes islamiques. Changement et conservatisme en Anatolie centrale » publié en 2005 et disponible sur www.esiweb.org 3. www.musaid.org * Les mots suivis d’un astérisque sont définis dans le glossaire page 185. VIII AVANT-PROPOS vérifier si les restrictions sont vraiment plus fortes que les opportunités. Nous verrons aussi s’il est possible pour des entreprises

particulière à mes encadrants pour leur savoir-être, leur savoir et leur savoir-faire : MM. Bruno FOUCAUD et Eric DOUCET pour la Direction de la Logistique, et MM. Aimé BALSSA, Alain BONNAFE et Christophe ROUSSE pour le Centre d’Expertise Logistique. 3 Bon bien sûr, mes deux directeurs de thèse (MM. Hervé PINGAUD et Jacques LAMOTHE) m’ont un peu aidé sur certains aspects méthodologique et technique. Il faut bien avouer que leurs immenses qualités humaines et leurs nombreuses compétences ont été précieuses

instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................................................................................................................20 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE.........................................................................22 3.1 Situation

consommateurs Synthèse: les promotions, une stratégie optimale même sur le long terme? Qui sont les grands utilisateurs de promotions? Comment les promotions influencent-elles les consommateurs ? Conclusion générale Bibliographie 32 32 35 38 40 41 44 53 56 3 6 9 10 12 13 15 16 18 21 25 28 III Le comportement et la psychologie du consommateur face aux promotions 40 Synthèse: pour une prise en compte des bénéfices non monétaires des promotions 52 2 RÉSUMÉ Paradoxalement, plus entreprises ont

encore, bien mieux : Juliette, née le 18 juin 2002 et Noé, né le 29 décembre 2003. C’est vraiment le plus beau. Et tant pis pour mon ego, il faut bien que je l’avoue : tout ça, c’est grâce à elle. Marilyne, tu es for-mi-dable ! Merci ! Merci ! Merci ! 2 3 Évidemment, les Laboratoires Pierre Fabre y sont aussi un peu pour quelque chose. C’est avant tout eux qui avaient un problème. Et puis, ce fût bien agréable et bien enrichissant de travailler avec eux. Une pensée particulière à mes encadrants pour

Promotion des ventes : effets stratégies comportements Par Pierre Chandon et Gilles Laurent Janvier 1998 Ce projet a été élaboré grâce au soutien de la Fondation HEC 1 TABLE DES MATIÈRES Résumé 3 Le paradoxe de la promotion des ventes 6 Contributions et limites de la recherche sur la promotion des ventes 9 I II Ce que ce document propose: 10 Ce que ce document ne propose pas: 12 Définitions 13 Les effets des promotions 15 Résultats généraux 16 Efficacité des différentes techniques

par les marchés asiatique, latino-américain et africain attirent les entrepreneurs du monde entier. Depuis 2006, Coca-Cola réalise la moitié de ses revenus dans les pays émergents. Dix-neuf des vingt nouvelles usines du géant américain Procter and Gamble y sont également situées. Bien que personne ne l’attende, l’Afrique semble aujourd’hui offrir des opportunités quasi illimitées. Le temps du continent perdu a laissé place à une vague d’afrooptimisme qui déferle sur la planète. Changement

marketing. Nous tenterons de 1. « Protestant Work Ethic in Muslim Turkey », International Herald Tribune, 15 août 2006. 2. « Les calvinistes islamiques. Changement et conservatisme en Anatolie centrale » publié en 2005 et disponible sur www.esiweb.org 3. www.musaid.org * Les mots suivis d’un astérisque sont définis dans le glossaire page 185. VIII AVANT-PROPOS © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit vérifier si les restrictions sont vraiment plus fortes que les opportunités. Nous verrons