3 La Segmentation Stratégique De Procter Gamble

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Project Manager - Badr FERRASSI : http://www.ferrassi.com - contactez : EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing

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------------------------------------------------- Haut du formulaireBas du formulaire | La démarche mercatique  La synthèse du cours | Ancienne version | Nettement plus | La démarche mercatique est caractérisée par : *  une approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre

Finances de l'Inde, l'intégration de l'économie indienne au reste du monde vous apparaîtra comme une donnée fondamentale pour réaliser la transformation du pays et le hisser au rang de superpuissance économique ; - si vous êtes un jeune cadre de Procter & Gamble, vous n'aurez pratiquement aucun espoir d'accéder à des postes de direction si vous n'alliez pas une solide expérience internationale à d'excellentes performances dans l'exercice de vos fonctions. Ainsi va la vie aujourd'hui dans notre village

...............................................................................  2   2.  Table  des  matières  ................................................................................................................  3   3.  Introduction  ..........................................................................................................................  5   4.  Naissance  et  Vie  d’un  modèle  .................................

........................................................................ 8 2) L'optique produit .................................................................................................................................................... 8 3) L'optique vente ....................................................................................................................................................... 8 4) L'optique marketing ......................................................

des services variés comme le courrier électronique, la messagerie instantanée, le World wide web. Né aux Etats Unis fin des années 60, et s’est développé à travers le monde, depuis l1990 i n’a cessé depuis de se diffuser. Selon Internet World Stats[3], il a été recensé 1,59 milliard d'internautes en mars 2009, 2,2 milliard prévu en 2013 Ce n'est pas la première fois que des innovations scientifiques et technologiques contribuent fortement à des modifications profondes de la société il y a l’imprimerie

MODERNE OBJECTIFS 1. Rappeler le caractère évolutif de la fonction marketing. 2. Mettre en exergue la nécessité d’une restructuration de l’entreprise pour une meilleure coordination interfonctionnelle et l’implantation d’une "culture marketing". 3. Introduire le concept d’"orientation- marché". INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises ressentent aujourd’hui la nécessité de repenser leur mode d’organisation et de gestion. Les nouvelles technologies de l’information, la globalisation des marchés

DESIGN DANS L’ENTREPRISE LES LEVIERS DE RECOURS AU DESIGN PAR LES ENTREPRISES 17 17 19 21 22 24 26 2.4. Deux exemples d’utilisateurs de design : ecodesigners et design boomers 28 3. Les principaux acteurs du design en France 3.1. Une diversité d’interventions ministérielles sans vision stratégique d’ensemble ni pilotage concerté 3.2. Une profession qui peine à s’organiser et à se faire entendre 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. DES ORGANISMES DE PROMOTION PRESENTS SUR DES SECTEURS CIBLES 31