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un taux de croissance négatif, c’est extrêmement rare. Est-ce qu’il faut craindre une hausse des taux d’intérêt (taux d’empreint) ? Est-ce qu’il faut craindre une baisse des monnaies ? Le coût du travail est-il trop élevé en France ? La politique a 4 dimensions : - en matière de politique fiscale : faut-il réduire ou augmenter les impôts ? Et quels impôts ? Faut-il baisser la TVA ? Augmenter l’ISF ? Faut-il une harmonie fiscale entre les pays européens ou une concurrence ? Elle est inséparable

.............................................. 44 Définissons … ............................................................................. 44 Mission de l’entreprise .................................................................. 44 2.1 2.2 3 4 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 Les objectifs SMART .........................................................

Attestation sur l'honneur page 4 1- Vos motivations page 5 2- Vos expériences, salariées, ou bénévoles page 6 2-1 Votre parcours professionnel page 6 3- Votre parcours de formation page 7 4-1 Présentation du cadre de votre intervention page 8 4-1-1 Votre emploi ou votre fonction bénévole page 8 4-1-2 L'environnement institutionnel de votre structure page 9 4-1-3 Votre structure page 10 4-1-4 Votre position dans cette structure page 15 4-1-5 Vos activités page 20 4-1-6 Le public avec lequel

d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ........................

d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ........................

d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ........................

marché mondial du chocolat p. 3 p. 5 p. 8 II -LE MARCHE FRANÇAIS DES BARRES CHOCOLATEES 2.1/ L’évolution de la consommation 2.2/ La répartition du marché par segment 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat p. 13 p. 16 p. 17 III - LES POLITIQUES MARKETING DES PRINCIPAUX FABRICANTS DE BARRES CHOCOLATEES 3.1/ Le produit 3.2/ Le prix 3.3/ La distribution 3.4/ La communication et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques

23/03/2011 Ben Aissia Selim, Deckmyn Justin, Piette Jayson, Serwier Alexandri | 2MKA | Harley Davidson | Le marketing tribal | Introduction 4 Définitions du concept 5 Le marketing viral. 8 Les origines du concept. 9 Origine 9 Qu’est-ce qu’une société postmoderne ? : 9 Contexte 9 Exemples de société 10 Analyse des conséquences de l’intégration du concept. 11 L’approche marketing tribal. 11 Dans la pratique : le marketing tribal 12 Mais comment fournir ces produits et/

REMERCIEMENT INTRODUCTION P.1 PARTIE 1 : LA CRISE P.5 1.1 Une crise, des définitions P.5 1.1.1 Typologies et natures des crises P.6 1.1.2 Le processus d’une crise P.8 1.1.3 Les différents impacts et conséquences d’une crise P.10 1.2 L’histoire de la crise P.12 PARTIE 2 : LA COMMUNICATION DE CRISE AU SERVICE DE L’ENTREPRISE P.17 2.1 Qu’est-ce que la communication de crise ? P.16 2.2 Des stratégies et des messages spécifiques P.21 2.3 Quand la stratégie

Touristique Durée: 4 Heures Épreuve: Actions Touristiques Commerciales Coefficient: 30 Le cas comporte les annexes suivantes Partie 1 : La Mercatique Touristique (19 points) Annexe 1- Le secteur de la restauration au Maroc P.6 Annexe 2- Les Métiers de bouche : Une filière rongée par l’informel P.6 Annexe 3- La Les Sushis font un tabac au Maroc P.7 Annexe 4- Le sushi, une alternative crédible en restauration rapide P.8 Annexe 5-