4 P Nutella

n’a pas été déjà déposée). 1.2 Les statuts de marque : Il y a différents types de marque: - La marque produit : on parle de marque produit lorsque la marque est associée à un seul produit. Une marque = un produit = une promesse. Exemple : Nutella. La politique de marque/produit permet à l’entreprise de ne pas lier sa réputation à une seule marque. En revanche elle est couteuse puisqu’elle oblige chaque produit à avoir sa propre communication. - La marque gamme : c’est une marque qui signe

au moins 10% du capital social. AVS/AI/APG : La société est soumise à l'AVS/AI/APG en tant qu'employeur. Les actionnaires ne sont pas soumis à l'AVS/AI/APG.  Secteurs Produits Chocolaterie et confiserie Kinder Bueno Petit déjeuner Nutella Pauses séminaire Tic-Tac Room services & mini bar Ferrero Rocher 1.1 Couverture géographique Voici la liste des pays ou les produits Ferrero sont distribués. 2.3 Analyse SWOT de l’entreprise FORCES FAIBLESSES

Waffle Factory 2 1.3. Emplacement 3 1.4. Les masters 3 1.4.1. Informations relatives à la franchise 4 1.4.2. La Master Franchise en France et en Belgique 4 1.4.3. La Master Franchise en Australie 4 2. Le produit 5 2.1. Visite sur le lieu 5 2.2. Les différents produits. 5 2.2.1. Les gaufres sucrées 5 2.2.2. Gaufres salées 6 2.3. Les menus 9 2.4. Produits complémentaires 9 3. Les objectifs 10 4. La problématique et les hypothèses. 11 5. Analyse de l’environnement 19 Pourquoi prospecter au

avec un investissement annuel de 5% de son CA. Ce qui lui permet d’avoir la première place en terme de notoriété spontané avec un slogan inusable et des repères visuels faciles. Elle utilise l’ensemble des support existant en média et hors média : * P L V : . présentoir . Kits d’décoration et animation pour les Grandes et Moyennes Surfaces * Offres spéciales * Primes directs * Jeux Concours - Enfin elle participe a des nombreux partenariat et organisateurs d’événementiels pour faire valoir

grande sœur, est toujours là pour moi, ne cesse de guider mes pas, et je l'aime pour ça, ma grande sœur, c'est tout pour moi, sans elle je ne serais plus là, ma grande sœur, je l'aime pour tout ça, Aucune petite n’aime sa grande autant que moi ! M&P <3 La première fois que je les ai vus, j’ai cru qu’ils avaient débarqués d’une autre planète. Je ne pouvais pas m’arrêter de les regarder. J’étais encore petite quand ma mère m’emmena les voir s’entraîner dans le quartier. Ça a rapidement eu de plus

fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5 Produit Prix Distribution Communication Marketing stratégique / opérationnel Mise en œuvre sur le terrain du marketing mix 7 Marketing opérationnel Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. Le Marché Les Consommateurs L’environnement PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe

aujourd’hui la propriété exclusive des descendants de Hans RIEGEL, et elle a su se développer tant par l’innovation produit que par une politique d’absorption de concurrents par exemple. Si Paul RIEGEL est décédé en 2009, léguant ses 50% de la société à ses 4 enfants, Hans Junior (87 ans) est toujours à la tête d’HARIBO. Très paternaliste dans sa gestion, Hans RIEGEL cultive aussi son âme d’enfant afin de pouvoir toujours créer 1 http://www.haribo.com 3 des produits adaptés au marché. Il a annoncé

boisson préparée au shaker est “frappée”. Son aspect est homogène et souvent opaque. Ainsi rafraîchie, elle est servie sans glace. Rappel ! Les cocktails avec des boissons gazeuses ne sont jamais agités au shaker, mais touillées legèrement. page 4 page 5 page 6 page 7 Le mixer ou “bLender” ... permet de préparer des cocktails plus onctueux en mixant les ingrédients. Pourquoi ? Le mixer est muni d’un grand récipient équipé d’une lame dans le fond, protégé au dessus par un couvercle. Cette lame

Maitre
de
mémoire
:
Véronique
Vichir Page
1
sur
79
 
 
 Sommaire
 
 
 Introduction
 
 
 I)
méthodologie
du
mémoire
 
 p.4
 
 p.5‐8
 
 p.5
 p.6
 p.7
 p.8
 
 




 




1)





Choix
du
thème
et
de
la
problématique
 




2)





Cadre


 




3)





Hypothèses

 




4)





Outils
pour
démontrer
les
hypothèses

 
 
 II)
formation
et
propagation
des
 phénomènes
de
mode
 
 P.9‐20
 
 p.9
 p.11
 p.14
 
 
 1) Définition
d’un
phénomène
de
mode
 2) Formation
et
Propagation
 3) exemple
marquant
d’un
phénomène
de


pour une marque et créent un univers social parallèle possédant ses propres valeurs (rituel, vocabulaire et hiérarchie), — apparaît comme un facteur clé de succès. Il permet en effet d’intensifier la relation-clients et d’améliorer la fidélisation (3, 4). Cependant, se pose la question du déploiement du marketing tribal (orientation stratégique intensive) dans des chaînes de magasins spécialisés à succursales multiples qui, bien que moins standardisées et massifiées que les chaînes d’hypermarchés ou