487

CHALEARD J., 1989, « Risque et Agriculture de plantation : l'exemple des cultures commerciales développées dans le département d'Agboville (Côte d'Ivoire) », in « Le risque en agriculture », ELDIN MICHEL (ED.), MILLEVILLE PIERRE (ED.), Paris, p475-487 CIRAD, 1996, « Etude sur l'exportation du café en Côte d'Ivoire », Offre technique, p1-38 FLEISHER G., COULIBALY M., ANDOLI V., RANDOLPH T., 1998, « Analyse socioéconomique de la filière des pesticides en Côte-d'Ivoire », Série de publication n°06 du

émis 928 864 137 828 914 846 742 918 1 196 889 1 110 288 291 170 307 250 10 315 12 572 1 506 236 1 506 223 Ecarts de réévaluation 361 368 361 368 Réserves et primes liées au capital 479 487 479 487 2 820 513 2 820 513 - Autres passifs Provisions pour risques et charges Provisions réglementées Subventions, fonds publics affectés et fonds spéciaux de garantie Dettes subordonnées Capital Actionnaires.Capital

consolide 2010 311 061 000 1 744 730 000 170 431 000 113 743 536 89 340 473 95 401 512 174 126 000 2011 307 231 000 1 862 459 000 175 810 000 128 516 945 91 677 741 100 128 570 193 264 000 2012 349 051 000 2 109 998 000 191 487 000 90 763 545 197 457 000 Var 2011/10 -1% 7% 3% 13% 3% 5% 11% Var 2012/11 14% 13% 9% Var 2011/10 14% 0% -6% 5% 1% 6% 1% Var 2012/11 2% 1% -11% -1% 2% Dettes financières en Euros Vranken consolide Moet

(2) Résultat   -44 224 (1) Total autres charges variables × 56,15 % : (32 191 × 56,1 %). (2) Total charges fixes nettes × 56,15 % : (203 167 – 36287) × 56,15 %. Le seuil de rentabilité est donc égal à 93 703 / 0,2412 = 388 487 €. On peut le vérifier : Ventes marchandises 388 487 (100 %) Achats marchandises   Autres charges variables   Total charges variables 294 784 (75,88 %) Marge sur coût variable 93 703 (24,12 %) Charges fixes (– produits fixes) 93 703 Résultat   0 Pour atteindre le seuil

1 380 284 38 790 274 031 2 058 954 1 066 792 848 366 143 796 1 568 657 1 291 986 128 822 147 849 4 031 210 112 562 177 915 3 965 857 1 261 479 2 704 378 13 118 958 1 074 105 5 537 184 1 882 627 44 415 79 689 321 3 891 227 6 076 322 479 961 2 080 487 28 3 515 846 7 042 636 143 662 212 230 3 093 933 1 676 639 60 379 1 070 268 33 952 252 695 2 330 780 731 578 1 510 288 88 914 2 309 386 1 851 670 90 703 367 013 3 858 741 93 588 97 044 3 855 285 1 352 308 2 502 977 CREDIT POPULAIRE DU MAROC (CPM)

GP-75B GPI-90 GS-40/SW GV-1240/8 GV-1240X/16 2010 Blz F 221 221 221 221 221 221 221 221 221 353 353 G N.2010 605 605 258 258 604 258 604 647 647 647 647 647 647 647 647 219 219 91 91 606 606 606 617 617 617 617 617 617 617 486 487 486 487 486 N.2010 487 486 487 486 N.2010 487 486 N.2010 617 617 647 647 647 647 647 647 N.2010 619 126 N.2010 Recup. VKP 10,10 € 8,30 € 5,00 € 7,70 € 12,80 € 5,10 € 24,50 € 24,50 € 24,50 € 325,00 € 375,00 € Artnr / N° GV-1480X/16 GV-600/4 GV-600/8 GV-800/16 GV-800/4

POLANYI, La grande transformation. Aux origines politiques et économiques de notre temps, Paris, Gallimard, 1983. 5. M. GRANOVETTER , « Economic Action and Social Structure : The Problem of Embeddedness », American Journal of Sociology, 91, 1985, p. 487. 6. Comme dans le cas de l’industrie électrique naissante aux États-Unis décrit par P. MAC GUIRE, M. GRANOVETTER et M. SCHWARTZ (« Thomas Edison and the Social Construction of the Early Electricity Industry in America », in R. Swedberg (sous la dir

suivante, à l’aide de la méthode statistique de votre choix. Présentez le chiffre d’affaires de l’année 8 en détaillant votre démarche et en indiquant les limites de la méthode choisie. Année 1 2 3 4 5 6 7 CA (en milliers d’euros) 450 463 472 486 487 502 522 On imposera à la fois un chiffre d’affaires prévisionnel et l’exposé d’une démarche (5points) On acceptera toute méthode statistique (points extrêmes, moindres carrés, Mayer) Exemple : Méthode des points extrêmes X = année Y = chiffre d’affaires

d'évolution du taux d'intérêt (à 8 et 12%) mesurer le risque de taux pour l'obligataire et l'émetteur Réponse : Scénario à 8% La richesse finale de l'obligataire est de : ( 1 000 . (1.08)10 – t + 10 000 = 24 487 Le taux de rentabilité réalisé (y) est tel que : 10 000 . (1+y)10 = 24 487 ; soit y = 9.37% La rentabilité réalisée est inférieure à celle anticipée (10%), mais supérieure à celle qui aurait été obtenue à 8%. La baisse du taux d'intérêt du marché (à 8%) entraîne une hausse du cours

Prenons un exemple : Au mois de Mai, les frais de personnel s’élevaient à 68 473 euros et le total des frais était de 20 014 euros, soit un total de 88 487 euros. D’après l’exemple précédent, les entrées représentaient 8,58% du chiffre d’affaires total. Ainsi, le montant des charges variables pour les entrées du mois de Mai est égal à : 88 487 * 8,58 % = 7592.18 euros Une fois la MCV totale et les charges fixes déterminées, nous pouvons calculer le résultat d’exploitation. Résultat d’exploitation