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DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1 Les fondements idéologiques du marketing 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie

différences entre les deux types de produits. L'innovation va être la clef de voûte de cette différenciation, d'ailleurs partiellement financée par les gains de coûts réalisés grâce à la production de MDD ; - un élément de rééquilibrage des rapports de force avec la distribution. La production de MDD offre un moyen de rééquilibrer la relation traditionnelle entre les fabricants et les distributeurs ; une plus grande dépendance entre les deux parties peut se créer, favorisant l'émergence d'un partenariat

disposition plus sévère : peine de 30 ans de réclusion (crime de droit commun) ou de détention (crime politique) créee pour mettre au milieu entre perpétuité et 20 ans. Egalement, on a élevé le maximum d'emprisonnement pour un délit est de 10 ans au lieu de 5 ans auparavant. Ex de disposition favorable : plus de peine de prison pour une contravention. Auparavant, peine de 10 jours à 1 mois voire 2 mois pour la récidive. A peine le CP était il entré en vigueur que les réformes se sont accélérées pour atteindre

Marketing Management Philip Kotler Kevin Lane Keller Delphine Manceau Bernard Dubois Chapitre 19 Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme d’un dialogue entre l’entreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment les clients peuvent les contacter et même comment ils peuvent se contacter les uns les autres. Les

nul ; * ATTENTION : la divulgation d’un dessin ou modèle par le créateur détruit la nouveauté, à moins que celui-ci ait procédé à un dépôt de demande d’enregistrement dans l’année qui suit la divulgation. => La protection est de 5 ans renouvelable par période de 5 ans dans la limite de 25 ans. => C’est l’INPI qui gère les procédures de dépôt et de publication. => La protection d’un dessin et modèle permet notamment au déposant de bénéficier d’une présomption de propriété à partir de la date

d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie

....................................................................................... 4 DEDICACE CE TRAVAIL ......................................................................................................................................... 5 INTRODUCTION ................................................................................................................................................... 6 Plan de travail ....................................................................

Institut de Management & Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010

1er, du domaine de la réflexion, de l’analyse, du conceptuel : c’est le marketing stratégique dont la mission est l’adoption de la stratégie commerciale de l’entreprise, base de son marketing opérationnel. Il sert à définir à moyen et long terme (5 ans maximum) le métier ou la mission de l’entreprise, à déterminer un portefeuille d’activités, à détecter les menaces et les opportunités afin de mieux les gérer ; le 2ème, du domaine de l’action, de la prise de décisions concrètes : le marketing

distribution non alimentaire adaptant les principes de base de la grande distribution à de nouveaux territoires de consommation, couvrant des univers complets ou au contraire jouant la carte de la spécialisation ; la thématique du client a fait son entrée en force dans les magasins, se traduisant – outre la prolifération des programmes de fidélisation – par une attention accrue portée à l’aménagement des magasins et un enrichissement du contenu en services de la prestation commerciale ; les distributeurs ont