5 Force De Porter Ikea

problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations * II : justifications Partie 4 :Analyse des répercussions * I : les différentes conséquences du projet Partie 5 :Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. * I  : les outils et méthodes pour communiquer * II : les outils et méthodes de contrôle * III : réalisation du projet * IV : bilan du projet * V  : axe d’amélioration

envisageables. ex. Technologie échoue Technologie réussi Public Accepte Public Rejette Grandes espérances Bruit pour rien Age dʼor Progrès enchaîné Les forces qui commandent la concurrence au sein dʼun secteur: (M. Porter) - La menace de nouveaux entrant - La menace de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients (- La réglementation) MARKETING ex. Les cycles de concurrence: MARKETING Groupes stratégiques:

application, un modèle pour la démocratisation du design en France ? Marie-Line Serrier Professeur suiveur : Benoît Heilbrunn Introduction : 4 I. Le design en France 5 A. L’offre design actuelle en France est duale et limitée. 5 1. Introduction 5 2. Deux formes de design coexistent sur le marché français. 6 a) Le corporate design, design proche du consommateur. 6 b) Le design « artistique », apanage d’une élite ? 8 B. Habitudes

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

nous sommes 4 dont le manager. La culture de l’UC est basée sur les valeurs suivantes : Partage ; exigence ; respect ; passion pour notre métier et nos produits. Les employés doivent porter des chaussures de sécurité et une chemise ou un polo à la couleur d’Alinéa. Le bas est libre. Le personnel doit porter un badge visible avec son prénom, sa fonction et son rayon. Le style de chaque vendeur est différent, les piercings, les tatouages sont acceptés. Le vocabulaire utilisé est courant. Les rapports

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

directives en ce qui concerne les opérations commerciales du groupe. Les sociétaires paient une redevance pour avoir le droit d'utiliser le nom INTERSPORT et son concept tout en respectant la charte de cette enseigne. Le magasin INTERSPORT a ouvert ses portes le 27 août 2003, dans la Zone d'Activité Commerciale de la Giraudais à Pacé. Contexte Local : Le réseau Le groupe SPODA est une franchise indépendante crée par Monsieur DANO en 1983. Le siège social est à Vannes et il est composé de

.............................. 2  I  PREMIERE PARTIE : ANALYSE GENERALE DU MARCHE  5  I.1  I.2  I.2.1  I.2.2  I.2.3  I.2.4  I.2.5  I.3  I.3.1  I.3.2  I.3.3  I.3.4  I.3.5  I.4  I.4.1  I.4.2  I.4.3  I.5  I.5.1  I.5.2  I.5.3  I.5.4  I.5.5  I.5.6  I.5.7  I.5.8  I.6  I.7  I.8  Introduction ............................................................................................................................... 5  Environnement ENVIRONNMENT GENERAl ...............................................

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3: 1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées