5 Force De Porter Ikea

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ................................................................... 6 c. Les différents

faire pour essayer d’atteindre un résultat sans le garantir. Obligation de faire, de ne pas faire, de donner : Un contractant s’engage à faire qqch pour qqn d’autre, ou non ( contrat de travail ). Donner : transférer un contrat de vente ( canapé à Ikea  acheté par un client  changement de propriétaire ). A – Les classifications fondées sur la nature du contrat 1. La distinction entre les contrats nommés et innommés ( contrats nommés par la loi, le code ). Il est nommé explicitement par la loi

conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide des besoins de Maslow classés en 5 catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance :

appelée relation d’apprentissage. 7 P (Bitner): Service et Distribution, 80’ 4 P + 3 P¨ : Process (Processus) : caractérisée par l'interaction avec le client (ex : accueil, conseil, horaires d'ouverture, etc.). People (Personnel): capacités de la force de vente (ex : présentation, formation, etc.). Physical evidence (Preuve) : On doit prouver que le service doit être le meilleur. Important pour la réputation. 9 P : 2000’, Parties prenantes (Employés, fournisseurs, Banques …), Planète (écologie)

Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits

 »Avec un chiffre d’affaire pour le monde de 225 000 000,00 EUR. 3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d’affaire : Meuble de cuisine pour 65%, électroménager & Accesoires pour 25% et Pose pour 10%. Sans oublier les Cuisines Schmidt, IKEA, … 3.2 Concurrence au niveau du marché Concernant la concurrence indirecte concernant le mobilier de cuisine, il y a ; les restaurants, … Ce qui exercent la même fonction mais de manière différente. Tout d’abord commençons par le marché « technologique »

secteur et son niveau de risque (risques de variation sectorielle suite à une innovation, à une réglementation,…) ; La position concurrentielle de l’entreprise, qui mesure la force relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents selon divers facteurs clés de réussite, comme : état de la production, capacité d’innovation, force commerciale, image,…. En fonction, cette position sera qualifiée de marginale, défavorable, favorable, forte ou dominante. Source : Gérard Lécrivain – Lycée

mondialisation des économies, tendance au développement technologique…) Pour l’entreprise ZARA : Politico légal Dans une industrie locale, nationale ou régionale, la question de la législation reste un élément déterminant dans l’industrie du prêt-à-porter. Le cadre législatif et réglementaire entourant cette industrie est en effet souvent important et peut se révéler contraignant ou au contraire attirant. On pourra ainsi évoquer les lois relatives à la pollution (teintures rejetées dans les fleuves

INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18 IV- CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE : 22 TABLE