5 Force De Porter Ikea

financier | | |Diagnostic fonctionnel | | Séance n°5 |Développement stratégique | | |Stratégies concurrentielles

demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage ............................................... 3 Analyse environnementale .................................................................................................... 9 Stratégie

 Management Interculturel Rapport de force Intérêts divergents Pressions diverses (PESTEL) Responsabilité sociale Caractéristiques : 1- Rôle : a. Pacificateur b. Régulateur 2- Recherche de l’intérêt commun 3- Enjeux sociaux 4- Dépendance politique et financière 5- Reconnaissance. Cartographie du pouvoir : 1- Identifier les différentes paries du système organisationnel (exploration) a. Découpage systémique (démographique) b. Matrice 2- Déterminer les zones de convergences

diversifiant de manière concentrique, càd sur la base de processus de production ou de réseaux de commercialisation semblables. b) Les économies d’échelle monétaires elles reposent sur le fait qu’une firme de grande taille est en situation de force vis-à-vis de ses interlocuteurs. Elle est ainsi en mesure de bénéficier de coûts d’approvisionnements moindres, de tenir ses prix face à la clientèle, d’accéder aisément aux financements privés et publics ; elle bénéficie en outre d’une bienveillance

KIRMi brahim Plan: Introduction ………………………………………………………………….3 „I- Qu’est-ce qu’un domaine d’activité stratégique ? … 1- La segmentation stratégique………………………………… 4 … 2-DAS et organisation……………………………………………..5 „II- Les stratégies génériques … 1-La domination par les coûts…………………………………..5 … 2- La différenciation……………………………………………….6 … 3-La focalisation……………………………………………………7 „III- Les relations avec l’environnement … 1- Relations avec les clients et fournisseurs…………………7 … 2-Relations avec les

stratégique : Un segment stratégique est un ensemble d'activités qui répondent à une combinaison UNIQUE de Facteurs Clés de Succès. Critères de segmentation : (9) 1.Clientèle = / ≠ 2.Besoins = / ≠ 3.Distribution = / ≠ 4.Concurrence = / ≠ 5.Marché = / ≠ 6.Structure des coûts partagées / spécifique 7.Technologie = / ≠ 8.Compétences = / ≠ 9.Synergies forte / faible Le modèle PEST(EL) : Analyse Externe Macroéconomique Politique (lois sur les monopoles, régulation commerce

Hiroshige Le pont sous la pluie, Van Gogh Vincent Van Gogh à copier des estampes, avec ses techniques et couleurs, ce qui donne à l’estampe plus de relief et de profondeur. Jardin des pruniers à Kameido, Hiroshige Pruniers en fleur, Van Gogh 5 3. Les gestes et les postures En 1976, Monet habilla sa femme d’un kimono rouge et d’un éventail, à la façon des japonaises, et la peignit dans une posture bien particulière. Dans ce tableau, La Japonaise, chaque détail fait référence au Japon

Les stratégies génériques de Michael Porter | Introduction Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard. La théorie des stratégies génériques proposait par Michael Porter était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir

7800000 d’euros sur l’année fiscale 2013 qui s’étale du 01 février 2013 au 11er Février. Le rayon est composé d’une équipe de 3 personnes, il s’étale sur un total de 5 allées dans le magasin, de l’allée 9 à 14 et comporte 8 têtes de gondoles. a) La composition du Rayon par allées Le rayon s’étale sur un total de 5 allées dans le magasin, de l’allée 9 à 14 et comporte 8 têtes de gondoles, il est situé entre le rayon cuisine et le rayon peinture et se trouve à peut près au milieu du magasin

représentée par les 5 forces de Porter (voir doc 6 et 5 page 3). Analyse des 5 forces: PORTER (feuille) : entreprises sont en lutte permanente. Pour avoir l'avantage concurrenciel il faut être meilleur que les adversaires avec lesquels cette entreprise est en rivalité. Elles passent des accords entre elles, avec les fournisseurs et même les clients: maillage de valeur . (Brandenburger): l'entreprise ne crée pas de la valeur toute seule mais avec d'autres. L'analyse des 5 forces permet de mesurer