5 Force De Porter Jeux Video

technologies électroniques et informatiques. Celle-ci a démarré par la production de périphériques pour micro-ordinateurs (disques durs, carte vidéo, carte mémoires, … ) sous licence EOM et des décodeurs pour la télévision et a sans cesse révolutionné le marché des produits Electroniques Grand Public depuis 1988. ARCHOS est un précurseur sur le marché des baladeurs audio/vidéo, dès 2000, ARCHOS lance le Jukebox 6000, le premier baladeur MP3 avec disque dur. Puis il a introduit en 2003, le premier baladeur multimédia

production 1.2. Analyse de la distribution # # 2. LA DEMANDE # 2.1. ANALYSE QUANTITATIVE 2.2. ANALYSE QUALITATIVE Section 2.3 # # # 3. L’ENVIRONNEMENT # 3.1. ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3.2. ANALYSE DE PORTER # # # INTRODUCTION « La France est actuellement l’un des marchés leaders des jeux et jouets en Europe, avec le Royaume-Uni et bien devant l’Allemagne, souligne Frédérique Tutt, expert du marché mondial du jouet chez NPD Le marché du jouet en France en 2013 représentait environ 3,2 milliards

propension des jeux vidéo qui deviennent de plus en plus des produits de substitution au jouet classique. Cette analyse nous permet de proposer des scénarios possibles dans un tel contexte : Mondialisation : Les marchés occidentaux s’ouvrent aux produits chinois Les marchés occidentaux repoussent les produits chinois pour favoriser les productions locales Jeux vidéo : Les jeux vidéo remplacent les jouets classiques Les jouets classiques résistent aux jeux vidéo Au regard des

ligne : facilite les recherches des clients ainsi que les modalités de réservation. Diminue les coûts de personnel pour les agences. Mais diminue aussi les barrières à l’entrée. * Substituts technologiques : TV et jeux vidéo = passe temps important. De plus augmentation des vidéo conférences qui diminuent les voyages d’affaires. Environnement : * Protocole de Kyoto : diminution de CO2 impose de réduire les émissions aussi dans l’aviation → certains pensent à imposer une limitation du nombre

    _Taux  de  natalité  élevé  au  XXIème  siècle.     _Des  revenus  plus  élevés  en  Europe.         Technologie     _Concurrence  avec  l’électronique,  les  jeux  vidéo.     _Reproduction  de  jouets  occidentaux,  des  copies  faîtes  très   rapidement.     _Nouvelles  techniques  de  production  «  automatisées  »  et   «  perfectionnée  »

Infrastructure : L’entreprise BERCHET possède 7 succursales chacune spécialisée dans un domaine ludo-éducatif précis : BERCHET( jouets en plastique) , CHARTON ( billard, baby foot), CLAIRBOIS(jeux de plein air), FAVRE(tracteurs, porteurs) , BEABA(Puériculture), TOYS TOYS (voiture à pédales) , BBERCHET MEDIA (jeux éducatifs électroniques).Ainsi , le siège social peut donner une politique commune au groupe tout en gardant une certaine notion d’indépendance. Cela permet de renforcer la compétitivité du

externe  Le m arché du jouet et du jeux  Les acteurs du m arché  L’environnem ent du m archéLe marché du jouet et du jeux Définition Taille Evolution Structure Définition du marché  M arché principal : Le jouet  M arché environnant : Tous les jeux qui répondent au m êm e besoin  M arché alternatif: Les divertissem entsTaille du marché  En volume: - Dépense en jeux et jouets = 9% du budget culturel et loisir  En valeur: - le total marché (Jouet traditionnel+Vidéo) a atteint 3, 932 milliard d'euros

entrepreneur au sens de Schumpeter car il cherche à renouveler constantement l’offre de jouets tout en innovant (il réinvente les jouets en bois, ceux qui manquaient de raffinement, de drôlerie), en étant créatif (il introduit un « petit plus », dans les jeux classiques pour le rendre plus jolis, plus attractifs), ainsi il prend des risques et saisis les opportunités présentes dans l’environnement. 2. Selon la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise est le participatif celui-ci

Incorparation A. Historique B. Electronic Arts aujourd’hui - Sa place dans le marché actuel du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences

1,15 million 1,01 million Jeu le plus vendu Nintendo Land (2,60 millions) Chiffres du 30 décembre 2012 La Wii U est une console de jeu vidéo commercialisée par Nintendo, succédant à la Wii. Elle est sortie le 18 novembre 2012 en Amérique du Nord, le 30 novembre 2012 en Europe et le 8 décembre 2012 au Japon. C'est la première console de jeu vidéo de huitième génération à sortir et elle sera en concurrence avec la PlayStation 4 et la Xbox One. La Wii U est une console de salon qui propose