5 Force De Porter Jeux Video

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes, écolière et collégienne | Adolescente (collégienne, lycéenne), jeune femme et femme | Besoin/utilité | Accessoires de mode, tendance, facile à porter, fan | Joaillerie ultrachic, rare, les femmes de cet âge veulent un bijou hors du commun, phénomène de mode | Accessoires de mode, pouvoir s’identifier, pratique, fan | Avoir un sac haut de gamme, rare, appartenir à une classe | Savoir faire |

de stratégie Nintendo ................................................................................................................. 31 Le succès de la Wii Introduction Dans les années 1970, l’industrie vidéo ludique a commencé à connaître un essor économique grâce à des jeux comme « Pong » ou « Space invaders ». Dans les années 80, Nintendo commercialisa la Nintendo NES (Nintendo Entertainment System). Ce fut le début d'un nouvel âge d’or des consoles de salons. Nintendo devient ainsi

instantané, gérant une compagnie de taxis, etc. À partir des années 1980, Nintendo s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. Actuellement, elle est l’un des leaders de ce marché : en 2008, Nintendo est classé premier éditeur de jeux vidéo au Japon et deuxième aux États-Unis Au 1er décembre 2006, Nintendo a vendu 387 millions de consoles et 2,2 milliards de jeux vidéo dans le monde. Fiche d’identité de Nintendo: [pic] Historique de Nintendo 1889-1970: débuts dans des secteurs variés

Matthieu Billon Lanfrey 5ème année Design Graphique Mémoire sur le jeu vidéo Ecole Supérieure d’Art et de Design de Mulhouse Mai 2004 Ce texte a été conçut au format html pour être consulté sur Internet ; pour une meilleur lecture je vous invite à le lire en ligne à l’adresse suivante http://mbillonlanfrey.free.fr/ MEMOIRE : INTRODUCTION HISTORIQUE CLASSIFICATION HYBRIDATION CONCLUSION APPENDICES : WEBOGRAPHIE FILMOGRAPHIE BIBLIOGRAPHIE LUDOTHEQUE LEXIQUE INTRODUCTION « Le

07/2004 La mondialisation du marché des jeux vidéo SOMMAIRE 1 II- Synthèse III- Développement Introduction Générale A- Description du marché des jeux vidéo 1- Définition du jeu vidéo 2- Historique des jeux vidéo 3- Etat du marché des consoles a- Sony et la PlayStation 2 b- Nintendo et la Game Cube c- Microsoft et la Xbox 4- Evolution du marché B- Analyse du marché 1- Analyse du contexte externe a- Les opportunités et menaces sur la filière 1.1- Les studios de développement 1.1.1- L'équipe

2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de produits en bois = avions en bois, personnages à monter et à décorer à partir de cartons prédécoupés, boîtes ateliers et jeux de cartes aux noms rigolos à destination des enfants qui ne savent pas encore lire. 2- Identifiez le style de direction de cette entreprise en vous appuyant sur la typologie de Likert 2 Points : 0,75 les travaux de Likert + 1,25 le style de direction

entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par le dirigeant à partir des éléments du diagnostic externe et de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter. 6- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de Niouchka et qualifiez cette structure à partir des travaux de Mintzberg. II- Identification

de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par le dirigeant à partir des éléments du diagnostic externe et de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter. 6- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de Niouchka et qualifiez cette structure à partir des travaux de Mintzberg. II- Identification du problème(s)

culturelles dans tous les pays (Noël, anniversaire) - La population des pays producteurs est peu qualifiée - Attentes universelles envers les jouets - Augmentation du pouvoir d’achat dans les «pays briques» Technologie - Diversification vers les jeux électroniques - Main d’œuvre peu qualifiée - Innovation, R&D - Vitesse de transfert technologique élevée en Chine - Développement du e-commerce Ecologique - Se positionner sur le développement durable - Positionnement éthique dans la fabrication