5 Force De Porter Nike

running et le fitness, Inesis pour le tennis) auxquelles s'ajoutent les deux marques périphériques (Aptonia pour l'alimentation, Géonaute pour l'instrumentalisation). Forte du succès de son premier magasin chinois ouvert à Shanghai, Décathlon en a crée 5 nouveaux en 2003 et 2004. Toujours à l'international, l'enseigne a ouvert fin 2004 son deuxième magasin au Brésil ; 3 nouvelles ouvertures étaient prévues en 2005. Chiffres clés 1976 : ouverture du premier magasin à Englos. 1986 : création de

..................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter .............................................................................................................................................................10 2. Analyse interne ..................................................................

ce stage pour le rendu de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1. Introduction Page 4 2. Decathlon, une enseigne innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

Observation 3. GEMO Photographie Observation 4. COMPTE RENDU PARTIE4: PRECONNISATION A. Les préconisations présentées B. Les plans d’action a mettre en place 1. Plan d’action 2. Contrôle C. Le suivi : tableau de bord PARTIE 5 BILAN A. Résultats B. Commentaires INTRODUCTION Dans les pages suivantes, nous allons étudier le marche des chaussures de sport. Nous ciblerons nos recherches sur les rayons homme et enfant, nous effectuerons des comparaisons des différents

positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise

d'un match face au NAC Breda, Ibrahimović récupère le ballon aux 25-30 mètres, dribble six joueurs, embarque le gardien et propulse le ballon au fond des filets. Ce but est désigné comme le « plus beau but de l'histoire de l'Ajax »20. Sûr de sa force, il entre en conflit avec son coéquipier Rafael van der Vaart21, voulant montrer qu'il est le meilleur joueur du club (il le blesse lors d'un match international entre la Suède et les Pays-Bas). Juventus Turin (2004-2006) Ibrahimović est transféré

..................................................................3 PLANIFICATION ................................................................................................................5 • Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise.......................................................5 • Tendances économiques et technologiques.....................................................................6 • Tendances culturelles........................................................

Dossier comportement du consommateur Etude de cas réel : Foot Locket et Courir Sommaire Introduction 4 I. Clients Nathan 5 A. Foot Locker 5 1. Informations relatives au client 5 2. La cliente dans le magasin 5 3. Mise en relation du comportement du consommateur avec un point de vue conceptuel et théorique 6 4. Contact avec le client 6 B. Courir 7 1. Informations relatives au client 7 2. La cliente dans le magasin 7 3. Mise en relation du comportement du consommateur avec

grandes barres vitrées. Qu’est ce qui nous attend de l’autre côté ? Surprise, Surprise… Qui vivra verra… Il faut se lancer et pénétrer l’antre inconnue qui attend les passants de l’autre côté. Des entrées et des sorties par milliers. Le bruit des portes est désormais le seul son perceptible, laquelle semble la bonne ? Un nouveau monde s’ouvre alors à nous. Les produits défilent sous les yeux de chacun, ils sont partout, les couleurs et les formes captivent le consommateur, il ne sait ou poser