5 Force De Porter Nike

taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer ! (cas Adidas Puma Nike) Analyse Externe : Opportunités  Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations, une démographie

2007, il ressort que 75 % des achats de vêtements réalisées par les distributeurs et groupes d'habillement européens se font hors d'Europe et 64 % en Asie, le sourcing du textile se fait de plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution (Sources IFM) ~n % des valeurs Grands magasins Il 2005 1 2006 (est) 5,3 8,4 ! 5,4 7,9 Il,9 25,7 17,2 14,2 7,5 1,8 1 \ IVAD (vente à distance) GSS Grande diffusion Chaînes spécialisées

Notoriété = elle est mesurée par le nombre d'individus qui connaissent la marque et qui sont capables de la rattacher à un domaine précis. Notoriété spontanée → Pour faire une étude de notoriété, on interroge un échantillon représentatif. (ex : « citez 5 marques de barres chocolatées »). Taux de notoriété spontanée d'une marque = Nombre de citations d'une marque / nombre de personnes interrogées * 100. La méthodologie est importante. Top of mind → ce sont les marques de premier rang (qui viennent

Contrefaçon : Perception et intentions d’achat. 1 Contrefaçon : Perceptions et intentions d'achat. Nous remercions Mme Vothi Ngoc Thuy et les étudiants qui ont accepté de répondre à notre questionnaire. 2 3 SOMMAIRE I. INTRODCUTION … 5 II. REVUE DE LA LITTERATURE … 8 III. HYPOTHESES … 16 IV. LA METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE … 17 V. ANALYSE DES RESULTATS … 22 VI. CONCLUSION … 27 VII. ANNEXES 4 I / INTRODUCTION La contrefaçon: Étude comparative des perceptions

produits Page 4 Troisième dossier : La politique de distribution d’Arena Page 4 Annexe 1 Demande en valeur du marché français du swimwear Page 5 Annexe 2 Les nouvelles tendances du swimwear Page 5 Annexe 3 Le maillot de bain ne connaît pas la crise ! Page 5 Annexe 4 Speedo, leader mondial ! Page 6 Annexe 5 Nabaiji, une marque dynamique Page 6 Annexe 6 Arena surfe sur la vague de la natation Page 7 Annexe 7 Gamme de combinaisons Powerskin

des prix identiques mais aussi espace foot situé à moins de 5 km d’Eurallile. Les autres tels que : Adidas, Nike, Decat’ etc. … ne constituent pas des concurrents directs sur le marché. Made in Sport ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Lille est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Espace foot

marché de l’outdoor car il représente 26% du marché de sport. L’outdoor recouvre tous les équipements nécessaires aux activités de loisir en plein air, de la chasse et de l’équitation, de la voile et du surf ; il se décompose en 5 univers renvoyant aux différentes pratiques : * blanc : ski, snowboard, alpinisme… * bleu : surf, nautisme, plongée, pêche en mer… * Vert : golf, pêche en eau douce, camping, randonnée… * Brun : trekking, randonnée en montagne…

vrais fans représentent 20 % des clients mais 80 % des ventes N’est pas « vrai » fan qui veut. Dans l’industrie musicale, on distingue trois types d’admirateurs : les occasionnels ( 80 % ), les réguliers ( 15 % ) et les vrais, les “ true fans ” ( 5 % ). Les fans occasionnels sont ceux qui piratent le plus, séduits par exemple par un morceau diffusé sur les ondes, sans pour autant s’intéresser à l’artiste. Les fans réguliers suivent l’artiste sur les réseaux sociaux, achètent sa musique. Ils ont

Introduction………………………………………………………………………..Page 3 Développement…………………………………………………………………...Page 4 I. La vie des employés mineurs. a) Les conditions de travail. b) Les différences fille/garçon. II. Causes et conséquences……………………………………………….Page 5 a)Pour quelle(s) raison(s) ce travail existe-t-il? b) Les conséquences. III. Les solutions envisageables……………………………………………Page 6 a) Des actions multiples b) Soutenir les associations Conclusion……………………………………………………………………

exigent donc une maitrise des technologies associées par les entreprises. o Le textile qui comprend à la fois les aspects techniques (tenue vestimentaires allouées à la pratique) et non technique (textile associé à l’univers outdoor mais dont le port ne se limite pas à la pratique du sport) o Les accessoires déclinant l’univers de la marque (sacs à dos, lunettes, montres…) o Les produits dérivés (papeterie, bagagerie) Ainsi, le marché de l’outdoor regroupe de larges domaines,