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Les tabous: 12 B ) Les limites : 13 C ) L’esthétisme : 14 D ) La censure : 15 E ) La religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20 1) LA PUB DE NIKE. 20 2) LA PUB DE BENETTON : 22 3) L’AFFICHE DE MYRIAM : 25 Chapitre 6 Le droit : Code d’éthique de la publicité 27 Chapitre

Les États-Unis, la superpuissance - Introduction - Les États-Unis, pays-continent de près de 9 millions de Km², comptent moins de 5% de la population mondiale (303 millions d’habitants) mais demeurent un modèle idéologique et culturel qui, bien que contesté et affaibli, attire les hommes et les capitaux du monde entier. En quoi la puissance étatsunienne est-elle inscrite dans la mondialisation? I. Un acteur majeur de la mondialisation 1. Une puissance économique et financière

Concurents indirects : BlueBox est un concurent en ce qui concerne le textile (Teddy Smith, Adidas...). Il se situe à Mont de marsan et c'est un magasin spécialisé. Il y a également depuis peu (aout 2012) un Rugbystore qui a ouvert ses portes, c'est un concurent en ce qui concerne les articles liés au rugby. B. Contexte commercial : L'offre : Méthode de vente : Libre service et libre service assisté, méthode qui permet à chaque client de se servir seul ou de faire appel à un

 Sommaire Remerciements 2 Planning des tâches effectuées 3 Introduction 4 Partie I : « Intersport, le sport commence ici » 5 1. L’entreprise Intersport 5 a) L’histoire d’Intersport 5 b) Quelques chiffres 5 c) « Intersport, réussir par la différence 6 d) Ses fournisseurs 6 2. Intersport de Grande-Synthe 6 a) Mon Intersport 6 b) Un environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport

créer de la valeur, d’une part pour les actionnaires et d’une autre par pour les clients (c’est ce deuxième aspect qui différencie la « notion de valeur » de celle de « valeur ajoutée »). La chaîne de valeurs (concept mis en évidence par Mickael Porter en 1986 aux Etats-Unis) permet d’identifier les activités créatrices de valeur dans l’entreprise à partir des couts qu’elles génèrent et des valeurs qu’elles créent. Les couts ne sont pas « à tuer » (killer costs) c'est-à-dire qu’ils ne sont pas obligatoirement

de mode et ne parlent que de logos. Ils sont le plus souvent issus des quartiers chics. Autre dénomination : les chalalas (chals), les croqueurs de logos, les « m’a tu vu ? » Le style vestimentaire : tous les signes extérieurs de richesse, portés avec ostentation. Débardeurs moulants et minijupes pour les filles. Jean moulants et, cotés chaussures, on peut voir des Adidas montantes (« Tiger ») et un retour très visible des Convers, celles-ci existent dans de nombreuses couleurs, les roses

SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12

jusqu’au bout 13 2.1.3. …….Aux belles réussites…. 14 2.2. Les cachets des célébrités 15 2.2.1. Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 15 2.2.2. Arbre des cachets 16 3. Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3.1.1. Historique 18 3.1.2. Stratégie 18 3.1.3. Rappel 18 3.1.4. Quelques égéries … 18 3.1.5. Pour finir… 19 3.2. Zoom sur un domaine : le Sport 19 3.2.1. Exemples de marques hors du monde sportif 19

desquels une entreprise crée une filiale à l’étranger ou prend le contrôle d’une société étrangère en acquérant au moins 10% de son capital. Depuis les années 1980, les flux d’IDE on augmenté : en proportion du PIB mondial, le volume d’IDE est passé de 5% en 1980 à 20% en 2000. Cetteaugmentation à deux origines principales : la formation ou consolidation d’oligopoles par de multiples opérations de fusions-acquisitions et l’application du concept libéral de la DIT( division international du travail)

plus en plus nombreux, 4*3, abribus, pop-up, presse, placements publicitaires, vidéo; la publicité domine notre univers visuel. Dans une étude réalisée par le TNS en 2012, 84% des français saturent et décrient la publicité comme trop envahissante. À force de capitales grasses, de rouge et de jaune, les annonceurs crient tous plus forts les uns que les autres, agressant le public, martelant leur existence et leurs “supers promos”. Mais “ça marche”, la cible est touchée, le produit vendu, les stocks écoulés