5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II

analysant chaque DAS. Es ce que cela vaut le coup de continuer à investir dessus ou non ? Dans ce cas : * limonade artisanale * produit bio (concurrent diffèrent) * Usa avec des produits adaptés (soda plus sucrés) L’avantage concurrentiel ? Sert à se différencier de ses concurrents * caractéristique de la différenciation ?--> faire comprendre au client comment ce produit est diffèrent. Recette originale, artisanale * caractéristique de la domination par les couts ?

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

------------------------------------------------- Analyses 1e. SCP : 1. Segmentation de l’offre : Une offre commerciale couvrant divers créneaux du marché, à travers ses gammes diversifiées : * Prêt à porter : femmes, hommes et enfants ; * Accessoires ; * Produits cosmétiques ; * Ameublement. Elle diversifie aussi les gammes pour femme, on en distingue entre trois : * Trafaluc : branchée ; * Basic : adepte des petits prix ; * Woman : citadine à la recherche des vêtements bien coupés, avec de belles finitions

Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion

Ainsi, l’objet de cette étude porte sur la marque de cosmétiques bios LUSH. Afin de la réaliser, nous nous sommes rendu au sein d’un des magasins dans le 6ème ardt. de Paris et avons rencontré la responsable du département marketing, qui nous a communiqué toutes les informations nécessaires à l’avancement de notre projet. En anglais, “Lush” signifie “luxuriant, juteux et appétissant”. La société produit et commercialise des produits cosmétiques frais et faits à la main, à base de fruits et légumes

de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages dégagés par la communication de Nuxe 5. La communication

Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international.............................................................................. 5- Le positionnement

petit. On étudie plutôt la cible : en prenant un panel type. Pour évaluer la structure et l’intensité potentielles d’un marché, il y a 5 forces : 5 menaces : Les nouveaux entrants  Le pouvoir des fournisseurs Le pouvoir des clients La menace des Substitues La rivalité interne Plus le marché est facile d’accès plus la pression concurrentielle est forte. Pour lutter, on met des barrières à l’entrée : Les réglementations Les innovations technologiques (au sens breveté, compétences

l’entreprise Léa nature 4 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 5   INTRODUCTION : Notre étude dans le cadre du cours de stratégie porte aujourd’hui sur le cas «Léa nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine